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人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式把人上升到资源的角度进行配置和管理如何实现对人力资源的有效管理和配置构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点作为这个有效体系的构成部分HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要1人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上人力资源
人力资源管理六大模块1人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上人力资源管理也一样需要确定HR工作目标定位和实现途径人力资源规划的目的在于结合企业发展战略通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析找到未来人力资源工作的重点和方向并制定具体的工作方案和计划以保证企业目标的顺利实现人力资源规划的重点在于
人力资源管理六大模块详解1人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上人力资源管理也一样需要确定HR工作目标定位和实现途径人力资源规划的目的在于结合企业发展战略通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析找到未来人力资源工作的重点和方向并制定具体的工作方案和计划以保证企业目标的顺利实现人力资源规划的重点
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人力资源管理六大模块体系解读人力资源管理已经突破了传统的模式把人上升到资源的角度进行配置和管理如何实现对人力资源的有效管理和配置构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点作为这个有效体系的构成部分HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要 1人力资源规划---HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在
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人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式把人上升到资源的角度进行配置和管理如何实现对人力资源的有效管理和配置构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点作为这个有效体系的构成部分HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要1人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上人力资源
人力资源六大模块模块一人力资源规划 1职业生涯发展理论 2组织内部评估 3组织发展与变革 4计划组织职业发展 5比较国际人力资源管理综述 6开发人力资源发展战略计划 7工作中的绩效因素 8员工授权与监管 模块二 人力资源培训 1理论学习 2项目评估 3调查与评估 4需求评估与培训 5培训与发展 6培训建议的构成 7培训发展与员工教育 8培训的设计系统方法 9开发管理与企业开发自己和他人 10项
人力资源六大模块1人力资源规划2招聘与配置3培训管理4绩效管理5薪酬福利6劳动关系人力资源规划的内容:概述功能内容编制方法企业组织结构的设置:a企业劳动组织b企业组织结构c岗位工作分析d岗位分析和职务分析e岗位设计及工作说明书f人力资源需求预测g组织人员战略划的制定管理制度与费用预算:a人力资源管理制度的制定b人力资源管理费用预算c人力资源管理费用预算的编制d人力资源部费用预算的编制人力资源规划实
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