单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级引子(一) 一条猎狗将兔子赶出了窝一直追赶它追了很久仍没有捉到 羊看到此情景讥笑猎狗说:你们两个之间个子小的反而跑得快得多 猎狗回答:你不知道我们两个跑的目的是完全不同的我仅仅为了几根骨头他却是为了性命 这话被猎人听到了猎人想:猎狗说的对啊我要是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海理工大学单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海理工大学第八章 激励学习目标1知道激励的含义和要素2掌握激励的重要理论3了解激励理论在工作中的应用4掌握激励方案设计的方法引入案例黄工程师为什么要走第八章 主要内容章节分析第一节 激励理论第二节 激励方式与方案设计 所谓激励就是通过
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 牛自己吃草总是挑选自己喜欢的草到了冬天草质不好还放在地上的话牛不会好好吃就会掉膘 你有什么好
第五节 从理论到实践:激励方法未满足的需要马斯洛——需要层次理论斯金纳——强化理论极不满意不满意五.波特——劳勒激励模式(QiPi)< (QxPx)付出:努力经验资历地位聪明才智等收入:赞美肯定薪水福利升迁等个人努力效价——销售员可能的反应是:正强化的实施:正强化物包括物质利益和精神需要两个方面如赞赏荣誉提升假期奖金等选择的强化物与激励对象的需求一致强化时间的安排连续固定的正强化能立即见效
激励(Motivation)的实质就是通过影响人的需求或动机达到引导人的行为的目的它实际上是一种对人的行为的强化过程 简单定义是激励是调动人们积极性的过程. 激励的三要素: (1)努力 (2)组织目标 (3)需要激励的着力点是需要和动机任何激励措施都是有时限的这就决定了激励是个持续反复的过程 (技巧工具) 目标会有成果人性假设3.自我实现的人假设这种假设认为人们除了物质和社会需求
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级激励与奖励需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现第一节 激励双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就期望理论M = V×EM——激发力量指调动一个人的积极性激发出人的内部潜力的强
第八章 激 励需要1.需要:指人类有机体缺乏某种东西时的状态管理中的需要特指人对某事物的渴求和欲望它是一切行为的最初原动力2.动机:推动人们从事某种活动并指引这些活动去满足一定需要的心理准备状态动机在激励行为的过程中具有以下功能: (1)始动功能指动机唤起和驱动人们采取某种行动 (2)导向和选择功能指动机总是指向一定目标具有选择行动方向和行为方式的作用 (3)维持与强化功能 (1)经济人假设(
第三节 薪酬体系的设计Human Resource Management 67Human Resource Management 工作环境缺点工资绩效和责任没有关系导致员工对工作的挑拣激励设计面受职务高低限制国家的相关法令和法规 工作工作责任工作职务工作绩效三构建薪酬体系的原则与人力资源内部其他子系统的平衡根据总目标评价各种方案薪酬范围及数值的确定2
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 激励汤发良激励第一节 激励与绩效第二节 人性假设理论第三节 激励理论 第四节 激励方式与手段第一节 激励与绩效激励概述 激励:就是持续地激发人们的行为动机使其心理过程始终保持在激奋的状态之中维持一种高昂的情绪 在管理中激励通常是指调动人的积极性 激励的作用:员工的激励与
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