大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    商业模式转型与战略运筹培训培训讲师:谭小芳培训助理:13733156404培训时间:客户自定培训地点:客户自定培训收益:1打开商业模式的黑箱2破除企业生存的迷思3锻造自我转型的平台4提升智慧与总裁策略水平培训对象:1地方主管经济的一线经济官员2正在创建新商业模式的企业家准备投资新项目的投资者3企业战略发展经理策划经理企划部经理等有关企业战略的部门负责人4企业投资人与股东董事长总裁总经理副总

  • 创新8.27-28.doc

    商业模式创新与战略转型 当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争 ------- 现代管理学之父 彼得·杜拉克随着工业技术的进步全球竞争的激化信息技术的飞跃消费者生活方式的变迁经济环境的演变已经大大改变了商业游戏规则中国企业正处于一个前所

  • -报告.doc

    商业模式一什么是商业模式商业模式是指为实现客户价值最大化把能使企业运行的内外各要素整合起来形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统并通过最优实现形式满足客户需求实现 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE5AEA2E688B7E4BBB7E580BC o 客户价值 客户价值同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案商业模式主要由四个密切相关的要素

  • 讲座笔记李振勇创新.docx

    讲座简介:李振勇教授 主讲中国商业模式创新咨询培训第一人清华北大浙大EMBA总裁班课程教授在同质化竞争如何——脱颖而出企业微利时代如何——高速成长经济冬天里如何能——成功转型本VCD集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验颠覆了传统商业模式路径依赖独创中国企业最具成长性的商业模式理论体系是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案也是企业持续赢利的商业宝典《老师简介》中国商业模式理论-商道逻

  • 的关系.doc

    商业模式与战略的关系郭天超(北京工商大学北京 100048)摘要:完整的商业模式概念包含企业的运营逻辑经济逻辑战略方向其本质是对具有竞争优势的价值创造活动的描述或设计战略的本质是为创建竞争优势而对价值创造活动的规划可见两者本质相同商业模式通过可视的价值活动方式实现了对战略内容的解读无论基于构成要素还是基于逻辑结构的对比分析商业模式与战略高度一致战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究而

  • 创新0217企联2天课20120217纲).ppt

    企业 战略转型与商业模式创新主讲:李波主讲老师介绍中国实战派战略咨询专家商业模式创新专家中国商业模式管理咨询体系创立者11商业模式咨询式培训第一人国际注册管理咨询师(CMC)清华北大上海交大 湖大吉大西南财大等大学EMBA总裁班课程教授主要著作:《破局——变革时代的创新之道》李波老师2专业擅长:企业战略管理商业模式设计与创新品牌战略规划战略与 管控市

  • 互联网.pdf

    #

  • 的关系0.doc

    商业模式与战略的关系郭天超(北京工商大学北京 100048)摘要:完整的商业模式概念包含企业的运营逻辑经济逻辑战略方向其本质是对具有竞争优势的价值创造活动的描述或设计战略的本质是为创建竞争优势而对价值创造活动的规划可见两者本质相同商业模式通过可视的价值活动方式实现了对战略内容的解读无论基于构成要素还是基于逻辑结构的对比分析商业模式与战略高度一致战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究而

  • .doc

    商业模式培训商业模式培训讲师:胡一夫胡一夫老师——培训业知名的光头导师主讲领域:国学文化企业管理与营销策划讲师简介——前沿讲座特邀讲师本土实战营销策划人中国总裁培训网特邀讲师交广企业管理咨询独家签约讲师多家财经管理品牌杂志与特邀撰稿人北大清华复旦等6所著名高校特邀讲授专家讲师介绍:河南大学毕业曾任多个地区旅游局顾问与景区营销总监并在国内十家大中型企业担任CEO企业顾问与独立董事现

  • 创新高级研讨课程大纲_两天实版_v13.doc

    传播先进理念助推企业发展青岛慧人方舟管理咨询有限 4006-0532-87/9 战略转型与商业模式创新高级研讨课程大纲(两天实战版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】战略管理、商业模式、创新【课程时长】2天(估计每天65小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员【课程形式】演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部