人力资源规划内涵广义:是企业所有HRP的总称是战略规划与战术计划的统一狭义:企业各类人员需求的补充规划为实施企业的发展战略大方向完成企业的生产经营目标小目标根据企业内外环境和条件的变化环境运用科学的方法工具对企业人力资源需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求岗位资源人才资源达到平衡实现人力资源合理配置有效激励员工的过程规划期限长期规划(5年以上) 中期计划(
人员招聘定义招聘(Recruitment)是指组织为了发展的需要根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求通过信息的发布和科学的甄选从组织内外部获得组织所需人才并安排他们到组织所需岗位上工作的过程选择渠道操作步骤:1分析单位的招聘要求2分析潜在应聘人员的特点3确定适合的招聘来源(见下表)4选择适合的招聘方法(见下表)招聘来源内部招聘外部招聘优点准确性高适应较快费用较低激励性强带来新思想和新方法有
一考试内容考试分为理论知识考试和专业能力考试主要内容包括:(1)基础知识:职业道德基本知识人力资源管理基础选知识及行业相关法律常识(2)专业知识:人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理和劳动关系管理20薪酬与福利管理1002评定成绩理论成绩实操成绩分析别达60分为评定成绩合格可获得企业人力资源管理师(三级)职业资格证书四指定教材考试教材(中国就业培训技术指导中心组织编写中国劳动社会保
(四)事业部制组织组织结构图的绘制(一)基本图式 1组织结构图 2组织职务图 3组织职能图 4组织功能图 3进行人力资源供需方面的分析比较 人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数在进行本企业组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时不但可测算出某一
宋成锐 在即将向20世纪告别之际一位大洋彼岸的史学家说如果要撰写20世纪的历史不要忘记—— 本世纪的最大悲剧不是连年战争不是恐怖地震甚至不是美国将原子弹投向日本……而是人民活着劳作着但是直到他们离开人世的时候还没有意识到他们身上还蕴藏着尚未发挥出来的巨大能量……10人力资源规划的内容和步骤(三级)企业经营计划人力资源供给缺口人力资源配置和储备(三级)古典组织理论(三级)组织设计(三级
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1什么是人力资源规划2人力资源规划的内容是什么3为何要规划现在董事会决定唐僧任总经理下设四个部门:市场营销部公关企划部行政部后勤部并聘请你为人资部主管请根据你以往的经验分组研讨设计组织架构图分析出应该设计哪些部门及岗位为什么这样做各部门如何配合完成任务等工作条件原则1)必须以企业生产经营目标为依据2)必须以精简高效节约为目标3)各类人员的比例关系要协调4)要做到人尽其才人事相宜(080598)5)
人 员 配 备人员培训作用人员培训过程人员培训的方法培训工作的评价人员绩效评估工作分析中层管理者定量分析法非定量分析法 比较评价法 等级评估法 横向比较 强制分布 绝对标准法 图表评价尺度法 关键事件法 评 价 ?反 应 ?练 习 ?行为转变?结 果管理人员的开发培训对培训工作的评价
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