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企业培训体系构建与培训管理实务应急服务热线:13817832229 联系 人:岳小姐: 听课费用:3000人(包括听课费讲义费午餐费水果茶点发票证书等)课程特色:体系框架搭建 管理思路梳理 操作工具介绍 典型案例分享 解决方案研讨课程背景:1本课程在以较为系统的框架基础上理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题真正站在了培训管理者而不是培训师的
培训体系搭建前程无忧大讲堂讨论课程大纲基于战略的培训定位培训经理的自我认知培训体系搭建五大核心人才培养策略介绍基于战略的培训定位培训预算的环比(08~09)您的企业是否具备完善的培训体系?来自HRM的调查来自CEO的调查引自凯洛格咨询研究信息培训经理的自我认知曾经一位培训经理告诉我每天,我都很努力的在做培训工作,但我依然战战兢兢…我去做培训需求分析,看看大家都需要什么…然后我就去找各个业务部门
第一讲 企业培训体系建设与经营绩效的关系?一培训重要性相关因素分析?{案例}哈佛九宫格表1-1哈佛九宫格是通过对与培训重要性相关因素的分析从培训的阶段和培训中所涉及的角色两个纬度分析后形成的一个表格两个纬度中的一个是根据培训的阶段不同分为培训前培训中和培训后分析哪一个阶段在培训中重要性上最重要另一个纬度是根据角色来分析与培训相关的主要的角色有哪些:第一学员本身第二讲师第三学员的业务主管分析哪
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薪酬体系建设与管理培训课程大纲课程背景:发钱是企业的大事件:不发钱大家没动力多发钱大家讲条件钱发早了没作用钱发晚了副作用钱发给张三李四抱怨发给李四大家抱怨 发钱的事怎么就这么难参加本课程不但可以解决企业发钱的大事件还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器课程收益:1.掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法并且具备其实际演练操作2.把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术丰富薪酬管理经验课程
《如何建设企业标准化体系》培训大纲主讲人: 西安交通大学 冯涛?:13679131209E-mail:第一讲 基本概念一标准1定义2特征二标准化1标准化的含义和意义2标准化的方法3标准化的对象 4标准化的基本特性 5标准化的主要作用6标准化的基本原则三企业标准体系1定义2组成 技术标准 管理标准 工作标准第二讲 企业标准体系的建立 一建立标准体系的原则二建立企业标准体系的依据1企业标准体系:要
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《如何建立员工岗位培训课程体系》第一天:面授课程 引言:讨论培训重要么有多重要你喜欢被培训么喜欢授课么愿意从事培训工作么你认为培训应该怎么做一建立培训课程体系的目的及意义1培训的意义2培训能解决什么问题二课程体系建设的方法1系统的培训模型2课程体系建设的理念3课程体系建设的原则
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