单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者谁是管理者管理者 通过协调和监管他人的工作活动以实现组织目标的人管理者为什么很重要在这个复杂混乱和不确定的时代组织比以往更需要他们的管理技能和能力管理技能和能力对工作任务的完成至关重要员工-管理者关系的质量是员工生产率和忠诚度的最重要变量管理者的分类基层管理者 最底层的管理人员直接指挥和监督现场作业人员保
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式《管理者的管理工具》苏珊娜·特纳 著何烺 译企业管理出版社该书主要为各种工具的简介如需深入了解需另找条目按照英文首字母排序类比法平衡计分卡标杆学习头脑风暴法品牌研发盈亏平衡分析商业设计及改进商业道德卓越的商业架构鱼刺图变化周期显示变化趋势交
在灾难现场前方媒体的记者这样描述:人们不时可以看到手臂上系着红丝带或绿丝带的志愿者QQ群组成员经理和农民他们都在用自己的双手刨出一个个鲜活的生命仅绵阳市一地就有志愿者9000余人加入各种救援行动乐施会首期投入1200万港元用于救援未来还将根据灾情追加投入无国界医生组织英国国际救援队截至5月18日在四川灾区参与人道主义救援的国际NGO数量已经超过 了10个志愿者财务设备训练与的沟通
首先要知道的:管理人员在企业管理中的作用管理人员的和管理艺术管理人员应具备的素质和能力成功因为什么……知识与技能 13 其它因素 7 态度 80 如果你像许多人一样把积极的心态看成是宝贵的财产那么在任何情况下你都不能让别人把他从这里偷走一旦你意识到与别人发生了冲突你必须坚决不让他破坏自己的积极心态如果事态让你变得消极那么代价可就大了恰到好处的赞美:赞美要及时赞美要诚恳
9下达指示时着重要求目标的完成对过程不需要太多的限制14掌握时机随时随地对部属进行工作教导例如:开会时 部属报告时部属犯错时交付工作时…等等19和别人协调沟通时避免对他人有先入为主的负面想法24员工本人生病时能拔通给予关心如果员工家中有婚丧喜庆尽可能去参加
杨文士《管理学原理》中国人民大学出版社斯蒂芬.罗宾斯《管理学》人民大学出版社哈罗德.孔茨《管理学》经济科学出版社周三多等编著《管理原理》南京大学出版社面对一个管理问题应该如何回答肯定的回答——业余水平经验管理首先说很难说——入门了懂得了管理对象的多样化管理环境的多变性知道要具体问题具体分析最终知道应该怎么说——职业的能够根据具体情况运用管理知识作出正确决策管理学:传授具体问题具体分析的思维和方法
2252023 决 策★★三管理的性质五各级管理人员的工作内容(三)基层管理人员 1制定详细的短期经营计划 2 考察下级的工作业绩 3 管理和监督日常经营运作 4 制定详细的任务分配计划 5 与操作员工保持密切联系和接触高层管理者讨论题
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式学术背景2001年毕业于南开大学商学院获管理学博士博士论文题目为机构投资者的股票投资战略研究2006年1月-12月于英国University of Bath进行访问合作研究研究方向为行为金融理论在风险投资领域的应用以及创业教育项目的拓展.研究领域主要研究方向为创业管理风险投资和技术创新在国内外学术期刊上发表学术论文近30篇作
杨文士《管理学原理》中国人民大学出版社斯蒂芬.罗宾斯《管理学》人民大学出版社哈罗德.孔茨《管理学》经济科学出版社周三多等编著《管理原理》南京大学出版社面对一个管理问题应该如何回答肯定的回答——业余水平经验管理首先说很难说——入门了懂得了管理对象的多样化管理环境的多变性知道要具体问题具体分析最终知道应该怎么说——职业的能够根据具体情况运用管理知识作出正确决策管理学:传授具体问题具体分析的思维和方法
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