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    第二章 施工总体策划及部署第一节 目标部署序号项 目项 目 目 标1质量目标质量标准:合格质量奖项:争创军优2工期目标2014年6月30日开工2015年1月6日竣工总工期200日历天3文明施工目 标扬州市文明安全工地4造价管理目 标保证工期和质量目标的同时利用组织措施经济措施技术措施合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约5环境保护管理目标按照ISO140

  • 02__现场组织机构.doc

    第二章 施工部署 施工组织机构及职责一工程项目管理组织机构本工程委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心充分发挥企业的整体优势以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段以高效率地实现工程项目综合目标为目的以合同管理为依据对工程项目进行全过程全方位的计划组织管理协调

  • 程项目书中的.ppt

    施工内容2010年1月29日降水施工工作内容安 装 工 16人8台14若干φ48

  • 第4章、安排.doc

    第四章 施工部署及计划安排 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc64869949 1工程项目部组成 PAGEREF _Toc64869949 h 16 HYPERLINK l _Toc64869950 2施工总平面布置 PAGEREF _Toc64869950 h 16 HYPERLINK l _Toc64869951 临时水布置

  • 第4章安排.doc

    第四章 施工部署及计划安排 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc64869949 1工程项目部组成 REF _Toc64869949 \h 16 \l _Toc64869950 2施工总平面布置 REF _Toc64869950 \h 16 \l _Toc64869951 21临时水布置 REF _Toc64869951 \h 16 \l _Toc64869952 22临

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    施工部署一工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心充分发挥企业的整体优势以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段对工程项目进行全过程全方位的计划组织管理协调与控制出色地实现质量方针质量目标以及对业主的承诺如期向业主交付一个用户满意工程(附项目经理部组织机构图附图3-1

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    根据管道主要实物工程量和工期要求我优化配置施工力量组成包括3个半自动焊焊接机组3个土石方机组等在内的15个专业28个施工队伍投入到本工程中 焊接一机组负责ZQQB001—ZQQB044段约38km的焊接任务焊接二机组负责ZQQB044—QNYN031段约36km的焊接任务焊接三机组负责QNYN031—QNYN060段约36km的焊接任务序号名称位置桩号1S310顶管钦州分输站旁ZQQB005-

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    施工部署(包括人工机械安排)一工程目标及控制措施1安全与职业健康目标:2工期目标:总工期 日历天3质量目标:合格顾客满意度85以上4环境目标:5控制措施(1)我将采用项目管理制度采取相应控制措施按期保质实现各项工程目标将选用优秀管理人才组成项目班子统筹兼顾施工组织设计选用优秀队伍进场作业(2)项目部实行项目经理负责制以项目合同管理和成本控制为主要内容实行系统管理和先进技术为手段的项目管理

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    施工部署 第一节 工程项目管理目标一、质量目标精心设计,精心施工,精心服务,工程一次交验合格。质量达到合格标准。分部分项工程合格率100%质量保证齐全服务回访率100%二、工期目标优质高效、精心策划、确保按期完工。三、安全及职业健康目标管理方针安全第一,预防为主;以人为本,持续发展,构筑绿色、健康、安全工程。管理目标职业健康安全管理目标遵守法规,查治违章,创造健康条件,杜绝重大责任事故;杜

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