现场管理董事长感慨太丢人太让自己失望了我说:不不是员工让你失望而是车间现场让员工失望员工没有安全感觉得到处都是陷阱很不开心一上班就很痛苦??正是因为不开心现场不卓越员工不愿意付出自己的思想不愿意改善自己的能力于是只能逃避造成了案例中的现象?卓越的现场管理首先从吸引员工开始让员工留在现场的时间越长越好要想做到这一点管理者可以选择在下班铃声敲响时开会并将会议开得有意思让员工轮流做主持人?让员工多留在现
6S精要整理整顿清扫保安规范素养——6S精要(第二版)说明 在管理的实践中接触5S许多年了2003年为客户进行培训总结了一下顺便在此发表过一份 t _blank 6S精要两年后咨询工作中又涉及这个项目回头看看那份自己当时感觉还不错的东西竟然有很多不满意的地方遂重写了一个版本这也使我体会到这个看似简单基本的东西内涵比想象的要深广1 背景 5S起源于日本大约是与TQC同时被广泛地推行在日本
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《6S精益管理》? 第一章 6S的真意及发展? 一6S是一流企业的标志? 6S精益管理是未来竞争的关键是市场取胜的利器是一流企业品性的标志?? 二6S精益管理的精髓6S精益管理的精髓是:人的规范化及地物的明朗化?通过改变人的思考方式和行动品质强化规范和流程运作进而提高的管理水准? 三6S精益管理的对象? ·人--规范化? ·事--流程化? ·物--规格化? 四学习6S精益管理中在于学神不
制造业6S精益管理6S行动化诊断见表2-1至表2-3表2-1 6S行动化诊断表1___前期部门:诊断者得分: 年 月 日NO.项目内容得分012341组织策划1.现状的定期诊断(高阶主管参与诊断)推行组织图和组织职责的确定(明确方针目标)33.制作各小组负责区域平面图44
6S精益管理第一章6S的真意及发展6S内容:整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)6S强调最主要的两个方面:地物明朗化既:是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场是否能够看的清清楚楚明明白白人的规范化既:每个员工做事非常用心严谨各项工作都能够做得很到位6S活动强调:6S是一种行动通过活动来改变人的思考方式从而
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.nj7425 生产经营办2013年10月9日办公室6S培训目的提升员工士气营造良好工作环境提高工作效率树立企业形象本质是一种执行力的企业文化强调纪律性的文化不怕困难想到做到做到做好作为基础性的6S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台6S内容整理整顿清扫清洁素养安全6S整理整顿清扫清洁素养安全6S整理如何 就是把要的东西与不要的东西分开不需要的处理掉思考: 办公室物
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