【 从 技 术 走 向 管 理 实 战 训 练 】一一研发经理的力与执行力时间:2012年12月20-21日(深圳)时间:2012年12月24-25日(北京)时间:2012年12月27-28日(上海)◆课一程一对一象:企业CEO总经理研发总经理副总总工技术总监研发项目经理产品经理中试部经理研发质量部经理PMO(项目管理办公室)主任走上管理岗位的技术人员等◆课一程一背一景:根据我们多年
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从技术人才走向管理骨干实战课程背景:1中国的教育很多事脱离企业需求的在此基层上企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理2空降兵又存在很多不符合企业文化的事情故企业一般都是自己培养技术人员技术优秀晋升管理岗位3晋升成为管理
课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换过度技术细节认真帮助下属可是他们并不买账凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低希望下属多提意见可是他们却什么都不说不愿意承担责任上司让制定工作计划可却无从下手不知道如何分派工作如何团队更不知道如何确保你的团队不出差错……致使
《从技术走向管理》课程背景企业很大一部分中基层经理都是从技术人员中提拔起来的很多走上管理岗位的技术人员角色不能转换过度技术细节凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低上司让制定工作计划可却无从下手不知道如何分派工作如何团队更不知道如何确保你的团队不出差错……管理和技术一样也要专业化不能凭经验从技术人员转变为管理人员需要转变观念在管理方面补课既要对管理有个全面的认识又要提升管理工作
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1角色不能转换过度技术细节2认真帮助下属可是他们并不买账3凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低4希望下属多提意见可是他们却什么都不说不愿意承担责任5上司让制定工作计划可却无从下手6不知道如何分派工作如何团队
从技术走向管理——研发经理的力与执行力【时间地点】 2012年7月23-24日 上海 2012年7月26-27日 深圳 2012年7月30-31日 北京2012年8月23-24日 北京 2012年8月27-28日 上海 2012年8月30-31日 深圳2012年9月18-19日 北京 2012年9月21-22日 上海 2012年9月24-25日 深圳 【参加对象】 企业CEO总经
培训收益1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向综观全局聚焦重点发挥优势集思广益)5.掌握与沟通的方法技巧6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划组织与分派工作控制与纠偏与激励)??
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