企业绩效考核为考核还是为绩效坊间流传着腾讯内部如何做绩效考核的很多版本比如腾讯员工绩效考核标准腾讯绩效管理制度腾讯开发人员绩效考核实施细则等等网上也随处可见?比较可信的是谷歌的OKR考核OKR(Objectives?and?Key?Results)目标和关键成果1999年由投资人引入OKR到谷歌沿用至今据说谷歌OKR分季度和年度考核两种包括CEO在内的所有员工都要参加每个员工有46个考核目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战
#
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级对直接下级
华为:将指标量化为具体步骤刚到华为时作为人力资源部负责招聘工作的孙维并没有体验过一次真正的绩效考核当时的华为对于孙维这样的人只其有没有及时填补的岗位空缺招聘成功率及新聘员工的离职率等考核指标基本不会出现在孙维的工作范围之内定性的考核指标让孙维对考核结果几乎漠不关心看似对孙维有利的糊涂工作状态却遭到了抱怨:我与同事的上升空间和年终奖励好像更多的是依照上司的心情而定孙维渴望也能像业务部门
为什么绩效考核带不来高绩效 曾几何时绩效考核名噪一时国内企业纷纷聘请咨询或亲自操刀进行绩效考核设计但现在许多企业的绩效考核逐渐流于形式究其原因本期望绩效考核能最终提升企业业绩但一段时间后发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟绩效考核究竟出了什么问题? 一绩效考核有什么样的魔力和作用能让企业对其如此垂青? 根据管理大师彼得·德鲁克的观点:管理必须遵循一个原则:每一项工作都必须为达到总目
为什么绩效考核带不来高绩效曾几何时绩效考核名噪一时国内企业纷纷聘请咨询或亲自操刀进行绩效考核设计但现在许多企业的绩效考核逐渐流于形式究其原因本期望绩效考核能最终提升企业业绩但一段时间后发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟绩效考核究竟出了什么问题一绩效考核有什么样的魔力和作用能让企业对其如此垂青根据管理大师彼得·德鲁克的观点:管理必须遵循一个原则:每一项工作都必须为达到总目标而展开考核不是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘
小企业绩效考核 优胜劣汰一是自古以来考核的目的和结果黝退其幽者升进其明者(出自《书8226舜典》)我国父系社会后期对氏族管理者的考核已开始秉承这一原则而绩效考核作为现代人力资源管理的核心内容之一其意义远不止于淘汰或晋升被考核者更有激励与引导的作用 无论以怎样的形式出现绩效考核都无法完全消除它引起的被考核者的焦虑紧张甚至反感所以在企业管理中绩效
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级重庆人才网.cqjob绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报