单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十四章 经济谈判 学习目的 掌握经济谈判的基本原理基本知识和基本策略能够运用现代的经济谈判理念分配一些现实经济活动中的经济谈判现象?第一节 谈判与经济谈判 一谈判(一)谈判的定义只要人们是为了改变相互关系而交换观点只要人们是了为取得一致而磋商协议他们就是在进行谈判(二)谈判的内函1.谈判是双方在观点利益和行为方式等
level碱油料—肥皂Text多个零部件举例:汽车轮胎标准件轴承小型电动机等 订货型生产: 又称做非制造性生产如文化教育医疗卫生商业旅游业信用等部门顾客参与的:理发保健旅游客运娱乐大量生产第一二产业 是工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务的场所优势 1成品质量高而稳定好处1好处3好处4工艺方面:B.用人多效率低劳动生产率低大批量劳务性生产03布匹生产过程的基本部
现代经济管理基础(第三部分:现代企业管理) 周 青 博士副教授兵者国之大事死生之地存亡之道不可不察也《孙子兵法》安索夫1976年《从战略规划到战略管理》首先提出企业经营战略一词安索夫:战略是一套指导企业行为的决策准则贯穿企业活动与产品市场之间的连线 安德鲁斯战略目标实现手段是决策模式斯坦纳1982《企业政策与战略》:企业战略管理是确定企业使命根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标保证目标
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《现代管理经济学》题库(第十一章)第十一章 外部性产权与激励一单项选择题1. 当某一经济活动具有外部经济时则人们就会( ) A 缺乏从事这种活动的激励 B 激发出更高的积极性 C 继续谋求更高的经济效率 D 扩大经济活动的范围答案:A 较难2. 外部性造成的问题是( ) A 导致资源高效
第一章 管理概述第二章 现代企业管理第三章 计划与决策第四章 组织理论第五章 理论第六章 控制理论第七章 战略管理第八章 人力资源管理参考书及本课程采取的学习方法讲授案例分析课后思考练习本课程的学习要求认真听课勤于思考积极参与广泛阅览本课程的学习目的树立起管理意识掌握必要的管理理论和管理方法能够运用所学知识分析实际问题并力求使这种能力不断提高现代企业管理学911最大产出1管理的主体是扮演管
主讲人湘潭大学能源工程学院资源工程系吴启勇副教授: E-mail:XTDXZYX@第四讲 企业管理组织机构一、企业概念、企业管理二、企业的分类(类型)三、工业企业的基本特征四:企业管理现代化五、企业管理组织的一般形式六、企业管理的基本工作第五讲 现代企业制度一、企业制度的概念(含义)二、企业制度的分类P34三、现代企业制度的基本特征四、现代企业组织制度的主要形式第六讲 企业形象策略(CIS)一
单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式第三章 现代企业管理 内容概括: 第一节 企业战略管理 第二节 企业计划与决策 第三节 市场营销 第一节 企业战略管理 一企业战略环境分析 (一)企业战略的概念与特征1企业战略:企业为了适应未来环境变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的规划和方略
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