项目设计前期管理程序目的保证本开发的各个房地产项目设计前期规划工作满足设计符合国家地方相关的规范法规则符合设计流程的要求确保本各项目设计前期工作规划方案设计的进度与质量处于受控状态满足整体计划要求适用范围本指引适应于本所有项目的项目前期设计管理定义项目设计前期阶段:指项目立项后的规划设计研究主要是完善基础完成概念设计方案和分析取得研究结论为后续方案设计提供方向性和可行性本程
项目设计管理程序第一章 总 则为明确产品设计的主要内容对设计单位的设计全过程进行控制确保产品的设计能满足合同要求特制订适用于所有开发项目的设计管理制度 第二章 职 责2.1总经理室:参与产品设计全过程的评审与确认2.2分管工程负责人:负责产品设计过程的组织工作负责产品设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查负责协调与设计单位间的关系及时将设计变更通知单发放给相关部门参与施工图设计
项目建筑师设计管理程序前言目的为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控明晰项目建筑师设计管理工作流程及内容协调设计成果正确实施保障设计符合质量要求建立项目建筑师设计管理标准化体系确保开发项目良性循环最终达到设计精品之目的适应范围 适用于中海地产地区项目建筑师设计管理工作全过程即项目设计管理(包括设计阶段设计管理施工阶段设计管理)设计单位设计合同设计费用管理设计图纸管理材料样板管理
建设项目前期工作办理程序按照国家规定的建设程序建设项目前期工作主要包括计划立项规划定点设计委托初步方案报批规划许可证申办招投标建设工程施工许可证申办验线开工等现规定如下: 一计划立项 起草立项申请报告上报发改等部门审批并办理审批过程中的一切手续 二规划定点 计划立项批准后按照我校总体规划初步确定建设项目的位置报规划局审批办理建设用地规划许可证领取定点及规划设计条件通知书 三设计委托 按
项目前期阶段工程管理程序编辑 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 : 此文件未经江西新宇房地产开发有限管理者代表批准不得擅自复印 : 第 PAGE 1 页 共 3 页江西新宇房地产开发有限文件编号文件类型工
项目前期阶段工程管理程序编制日期审核日期批准日期流 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 : 项目前期阶段工程管理程序编号:NBVKQPPR008 版号:A0页码:第 PAGE 2 页 共 5 页目的规范项目开工管理保证项目如期顺利开工适用范围适用于本开发所有项目前期阶
项目前期工作程序及要点1立项管理:⑴ 立项手续的办理(直接办理立项变更)⑵ 投资规模的确定(对后期各类报批的影响以及费用核算标准)⑶ 政策的可利用管理(旧城改造重点工程经济适用房等)政策的收集手续的办理(如申请重点工程戓经济适用房等)此项应在征地前同原地主方协调办理完在征地中已有政策体现⑷《开工报告》办理(重点工程具备招投标质量监督条件)2文物审批及处理:⑴ 征地前对其文物遗址等因素进行调研
项目前期工作程序及要点1立项管理:⑴ 立项手续的办理(直接办理立项变更)⑵ 投资规模的确定(对后期各类报批的影响以及费用核算标准)⑶ 政策的可利用管理(旧城改造重点工程经济适用房等)政策的收集手续的办理(如申请重点工程戓经济适用房等)此项应在征地前同原地主方协调办理完在征地中已有政策体现⑷《开工报告》办理(重点工程具备招投标质量监督条件)2文物审批及处理:⑴ 征地前对其文物遗址等因素进行调研⑵ 彻
公路项目建设基本程序一根据规划编制项目建议书由建设单位编制项目建议书呈报上级主管部门审批二根据批准的项目建议书进行工程可行性研究编制可行性研究报告对通过批准的工程项目编制工程可行性研究报告呈报上级主管部门审批在报送《工可》时根据公路建设项目的规模还应附送如下文件:1城市规划行政主管部门的城市规划意见2国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见3环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见注
HYPERLINK :.fangce.netArticleSearch.aspField=KeywordsClassID=keyword=项目 o 点击搜索所有关于[项目]的文章 t _blank 项目前期及 HYPERLINK :.fangce.netArticleSearch.aspField=KeywordsClassID=keyword=设计 o
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报