战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 ?第二章? 战略分析?第一节 企业外部环境分析?二、产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★)【例题?单选题】达美在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实体市场与
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?第一节? 企业外部环境分析?二、产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★)1五力模型波特认为,决定获利能力的首要因素是“产业吸引力”,而产业吸引力是由产业的市场结构决定的。产业的市场结构可以用五种竞争力来具体分析,这五种竞争力包括
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章 ?战略分析?第一节 ?企业外部环境分析?二、产业环境分析(三)成功关键因素分析(★★)成功关键因素是在探讨产业特性与企业战略之间的关系时,常使用的概念。一个产业的成功关键因素是指那些影响产业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。企业的经营就如同体
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)二产业环境分析(三)成功关键因素分析(★)1. 成功关键因素: KSF( Key Successful Factors)2. 成功关键因素是指在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产 KSF所涉及的是每一个产业成员所必须擅长的东西或者说要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素 是企业取得产业成功的
第 PAGE 5页 共5页第二章 战略分析本章重要考点框架2021 年教材主要变化2021 年教材本章内容与 2020年教材相比主要变化:①第一节宏观环境分析中的经济环境调整了部分表述②新增了部分案例题型题量分析本章属于重点章本章考试题型为客观题简答题和综合题近 3年平均分值为 20分左右除了客观题外本章还需要重点以下 9个方面内容考主观题:宏观环境分析( PEST分析)产品生命周期
第五讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析本章考点框架题型题量分析本章属于重点章本章考试题型为客观题简答题和综合题近 3 年平均分值为 20 分左右除了客观题外本章还需要重点以下 9 个方面内容考主观题:宏观环境分析(PEST 分析)产品生命周期分析波特的产业五种竞争力分析产业内的战略群组分析国家竞争优势(钻石模型)分析企业能力和核心能力分析
战略与风险管理(2021)考试辅导第二章战略分析不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT6页知识点——产业环境分析知识点——产品生命周期习题【单选题】宝灵是一家牙膏生产企业目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大价格竞争十分激烈在上述情
习题?知识点——产业环境分析知识点——产业五种竞争力【单选题】山野是国际著名的户外运动服装设计和生产商该的产品广受消费者喜爱被誉为户外运动服装行业的第一品牌不少企业试图进入该行业并挑战山野的市场地位但都未获成功山野为潜在进入者设置的结构性障碍是(??? )(2020年)A.规模经济B.现有企业的市场优势C.学习曲线D.现有企业对关键资源的控制【答案】B【解析】现有企业的市场优势主要
战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章? 战略分析?第一节 企业外部环境分析?二、产业环境分析(一)产品生命周期(★★)产业发展要经过4个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形。波特总结了
战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?第一节企业外部环境分析?二、产业环境分析(二)产业五种竞争力2.对付五种竞争力的战略首先,必须自我定位,通过利用成本优势或差异化优势把与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞争对手。其次,必须识别在产业中哪一个细分市场中,
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