Step 5进行关键分析评 价决策者如何判断是否可行地解决了问题他她所关心的是什么3.解决问题的时间安排更小的问题否类型 描述 推论的因素标准工厂房产如何以最低成本快速开发6万顷如何提高每公顷产量不能步骤4-制定详细的工作计划确定那些获取进行分析的人的责任决定谁做分析决定时间表避免过分详细百
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级七 步 成 诗 ——解 决 问 题 的 基 本 方 法《世说新语-文学》: 曹丕做皇帝以后 对曹植心怀忌恨一次命曹植七步内作诗一首否则将施以大法 曹植从容应对顺利解决难题 煮豆燃豆萁豆在釜中泣我爱黄花菜老鼠爱大米 [1] [1]李建荣et al. 老鼠爱大米. Nature 2007 25(2): 250.谢灵运:
分解问题(树图)…...步骤2 —— 分解问题5标准过高挑三捡四专心事业无暇顾及目前的约会时间和频度与成功性影响关系的分析结果最终成品目前的月薪标准与独身的线性关系Step 213假设一假设二问题 假设 分析 工作 来源 哇 不 对 人员原因复杂性讲述来龙去脉:在沟通文件中将数据及论证联系起来 …
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LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFFClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:麦肯锡解决问题的基本方法–七步法第一步陈述问题第二步分解议题(树图)第三步消除非关键议题
LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF Unit of measure来源:麦肯锡解决问题的基本方法–七步法第一步陈述问题第二步分解议题(树图)第三步消除非关键议题(漏斗法)第四步制定详细的工作计划第五步进行关键分析第六步综合结果并建立有结构的结论第七步整理一套有力度的文件一周结果然后再来.............…....0LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF
LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF第四步制定详细的工作计划......1.决策者哪些是你的听众谁有决策权谁会执行问题假设11.将问题分成几个部分使解决问题的工作可以分成智力上能够解决的几个部分不同部分可按轻重缓急区分工作责任能分派到各人首先定义问题再将问题分成不同的部分首先经过反复推敲在最重要的议题上多花功夫在做一个高难度项目时淘汰非关键问题能使项目小组有合理的休息时间LGDG0
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