初识精益六西格玛质量管理——精益六西格玛培训学习心得体会六西格玛是质量管理工具和手段六西格玛管理专家彼得S.潘德认为六西格玛是一种综合的管理法通过它获取维持和扩大的成功它需要对顾客需求进行分析改进管理发明新的业务流程当前我们正在着手实行和推行6西格玛管理以进一步提升企业管理水平提升企业竞争力2011年9月5日-9月9日我有幸参加了组织的精益六西格玛质量管理的学习培训这次培训使
GE Appliances 1999在定义阶段需要回答的问题确定范围时应考虑的方面 集体讨论潜在 X 工序的问题RR 对中
6西格玛质量战略 --世界级企业竞争制胜的武器 杨跃进 北京中航科创质量技术开发中心 美国通用电器(GE)总裁杰克. 韦尔奇先生被人们赞誉为世界头号老板1999年美国通用电器市值突破3000亿美元成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业是什么使韦尔奇先生的百年老店具有如此之高的增长能力是因为韦尔奇先生为GE制定的四大发展战略它们是:第一将传统的产品市场扩充到包括产品与服务第二全球
Control- Control ?? - Rev 4.0Control 概述Control(管理)DMAIC StepPhaseImprove(改善)Analyze(分析)Measure(测定)Define(定义)Step定义产出物1 Project选定2 Project定义4 Ys 确认5 剖析现在LEVEL6 发掘潜在Xs7 收集DATA9 选定Vital Few Xs11 Vital Fe
Define- Define 概要 - Rev 4.0Define 概要DMAIC Step 定义Control(管理)PhaseImprove(改善)Analyze(分析)Measure(测定)Define(定义)Step定 义输出物1 Project选定2 Project定义4 Ys 确认5 现水准确认6 潜在 Xs 发掘7 DATA 收集9 Vital Few Xs选定11 Vita
6西格玛管理的力量 你把行驶了5万公里的汽车检修后更换了机油然后开上高速公路轻踏油门你就会感到汽车仿佛增加了100马力GE的管理者认为实施6σ后的企业就是这种感觉? ??? 近年来尽管SCMCRMERP等管理新概念像雪花般飘落令人应接不暇但质量管理这一古老的话题却从未过时GE前董事长杰克·韦尔奇刚执掌GE时就疯狂地在GE里搞上一场轰轰烈烈的6σ运动他说质量问题可以真正使GE从最了不起的之一这个
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理(六)南华工商学院工商管理系主讲:马 涛 二OO四年八月1第八章 6σ管理一6σ管理的发展120世纪80年代和90年代早期摩托罗拉因产品质量 问题一度陷下困境21987年摩托罗拉通信部门的乔治.费希尔发明了一种革新性的改进方
Six sigma管理培训目 录Six sigma定义及理念 1 Six sigma模型 4Six sigma项目案例
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6Sigma的发展SIX SIGMA 的数学定义Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标:3б≈ 每百万机会66807个差错4б≈ 每百万机会6209.6个差错5б≈ 每百万机会232.6个差错6б≈ 每百万机会3.4个差错7б≈ 每百万机会0.019个差错 为什么要开展生 存
卿?。西格玛
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