阅读 10看老师示范 20听 30看与听 50与人讨论 70尝试去做 80教导别人 95目 录盲意义720目 录优点:来源广有利于招到高质量人员带来新思想新方法树立组织形象缺点
人才甄选与招聘面试实战技巧 (收录整理华服网)目标与绩效管理的基本认知目标与绩效管理的内涵目标与绩效管理的益处目标与绩效管理存在问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策目标与绩效管理中的角色认知目标的制定与指标的分解目标制定的工作程序设定目标的七大步骤目标制定的SMART法则怎样建立关键绩效指标体系如何把目标分解成可操作的指标格利·波特四分
Click to Edit Master Title StyleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 西北工业大学管理学院 2008CHPT011-第四章第一节 人力资源招聘概述第二节 人力资源招聘程序第三节 人力资源招聘方法第四节 人力资源甄选人力资源招聘与甄
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層人力資源管理-用人招募與甄選指導老師:李宜伶 學生:陳進旺 8928049 陳志賓 8928041 解智鈞 8928039 陳永益 8928035目錄招募 招募過程 招募的多種選擇性 影響招募內外部的關係 招募內
招聘管理与面试甄选技巧主讲:彭荣模目 录招聘管理与招聘规划结构化面试的流程明确招人的标准如何有效识别和筛选简历面试经典问题类别及实施技巧面试过程控制及常见误区招聘评估与录用决策Ⅰ招聘管理与招聘规划根据德勤2005年中国高科技高成长50强企业首席执行官调查报告显示24的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现雇用和留住合格的员工雾里看花水中望月很难分辩这变幻莫测的世界人来人往花开花谢很难
第4章 旅游企业的招聘与甄选 招聘与甄选基本理论(1)经济效益原则(2)因岗配人原则(3)全面考核原则(4)公平公开原则(5)竞争原则(6)程序化规范化原则其他人加班加点二内部因素3应聘者对企业和职位的评估和选择1) 特性—因素论特性—因素论2) 人格类型理论(一)制定招聘政策(九)审查批准接到面试通知者4:3技能分类 技术技能相应的业务知识和水平富于创新精神人际关系技能较强的组织协调能力解决问题
人员招聘与甄选困 惑:面试中你是否存在同样的困惑----面试者往往根据应聘者的某一项强项或弱项做出选拔决定犯以偏概全的毛病----数个面试者意见相左时难以做出最终决定或曲从于职位最高人的意见----面试者的面试笔记不完整在最后讨论时经常用好像似乎等词汇----面试者像是心理学家或是相面的最关键的是当你做出录用决定时----你是否从内心深处确认他或她一定会成功----或者你仅仅安慰自己我给他或她设了
Ch 1 能力是招聘的基础工作分析是招聘的重要准备双向选择内部获取的缺点人才获取的成本高可能会选错人给现有员工以不安全感文化的融合需要时间工作与关系的熟悉需时间优点
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理第五章 人员招聘与甄选Recruitment and Selection第五章 人员招聘与甄选招聘的备选方案招聘过程招聘理念招聘途径搜集求职者信息的技术网上招聘招聘的备选方案加班转包应急工租赁实习招聘的意义:从宝洁谈起招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销长达十多页的申请表很多开放式问题面试就是聊一聊继续笔试(淡
对身体健康而言俗话说:病从口入同样对于企业健康而言企业的毛病往往是从人才招聘了某某人开始的本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区: 一人才招聘的定位不清晰注重名气忽略实效性特别在人才招聘中层以上的管理者企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的工作过老总认为在500强的或大型工作过的人素质好能力强做事全面殊不知真正的500强企业总部有多少是在中国现在500强水
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