一份艰难的人力资源计划绿色的总经理要求人力资源部经理在10天内拟出一份的人力资源五年计划人力资源部经理花了3天时间来收集制订计划所需的? 人力资源部的职员向经理提供了下列一些:(1)本现状共有生产与维修工人825人行政和文秘性白领职员143人基层与中层管理于部79人工程技术人员38人销售员23人(2)据统计近五年来职工的平均离职率为4没理由预计会有什么改变 不
案例分析讨论:案例一:绿色化工白士笛三天前才调到人力资源部当助理虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有三年了白士迪面对桌上那一大堆文件报表有点儿昏头转向:我哪知道要干的是这种事原来副总经理李勤直接委派他在10天以内拟出一份本五年人力资源计划其实白士迪已经把这任务看了好几遍了他觉得要编制好这计划必须考虑下列关键因素:首先是本现状它共有生产和维修工人825人行政和文秘性白领职
1某汽车是一个由20年历史的国有大型企业主要生产轿车和轻型汽车该由总经理直接下设多个职能部门如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部另外还有自己的投资室审计室和战略研究所下属工厂除了总装厂外还有配套生产厂如发动机厂车身厂和变速器厂各生产厂实行厂长负责制彼此互相独立它们除了有自己的研发中心生产中心和销售中心外还有相应的职能机构如计划科厂长办公室质量管理科等赋予各生产厂尽
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人力资源战略规划案例五金制品的人力资源规划冯如生几天前才调到五金制品的人力资源部当助理就接受了一项紧迫的任务要求他在10天内提交一份本5年的人力资源规划虽然老冯从事人力资源管理工作已经多年但面对桌上那一大堆文件报表不免一筹莫展经过几天的整理和苦思他觉得要编制好这个规划必须考虑下列各项关键因素:首先是本现状它共有生产与维修工人825人行政和文秘性白领职员143人基层与中层管理干部79
【人力资源规划案例分析题】【案例1】五金制品的人力资源规划冯如生几天前才调到五金制品的人力资源部当助理就接受了一项紧迫的任务要求他在10天内提交一份本5年的人力资源规划虽然老冯从事人力资源管理工作已经多年但面对桌上那一大堆文件报表不免一筹莫展经过几天的整理和苦思他觉得要编制好这个规划必须考虑下列各项关键因素: 首先是本现状它共有生产与维修工人825人行政和文秘性白领职员143人基层
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人力资源规划方案目 录人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2人力资源规划编写说明---------------------------------------------------------------------------
人力资源规划方案目 录人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2人力资源规划编写说明---------------------------------------------------------------------------
团队人力资源规划方案目 录第一部分 人力资源规划总论第二部分 招聘与配置第三部分 人员培训第四部分 绩效考核与薪酬体系第五部分 劳动合同关系第六部分 附件 近年来随着国际管理理念的深入人力资源管理逐渐受到重视人才是企业或团队成功的关键因此对于团队来说人力资源规划有助于团队的发展充分发挥人的潜能人力资源规划是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力以实现包
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