三COLOUR服装店长培训:现场销售与业绩管理主讲 金克言亚洲时尚界《第5代零售盈利模式》课程创始人中国时尚界《终端特种部队训练》 课程创始人中国时尚界 TTT特训 超级讲师中国时尚界《盈利式店长特训》 课程创始人实战互动的课程特色使金老师成为中国时尚界最受欢迎尊重的培训师金老师的课程《第5代零售盈利模式》专家预计未来的3到5年本课程的内容
服装店店长培训 店长培训前言:销售下滑来客数越来越低怎么办来客数不少但客单价越来越低怎么办销售额不低但毛利率越来越低怎么办卖场面积不小但平均米效越来越低怎么办滞销商品库存量太大直接影响卖场商品周转怎么办畅销商品缺货率高总是订不到货或者到货不及时怎么办店长培训背景:做为连锁店的经营者和管理者经营层面解决哪些问题管理方面解决哪些问题这是门店经理每天面对而难得要领的问题做为现代连锁店的店经理如何避免非职
服装店
三COLOUR服装店长培训:现场销售与业绩管理主讲 金克言亚洲时尚界《第5代零售盈利模式》课程创始人中国时尚界《终端特种部队训练》 课程创始人中国时尚界 TTT特训 超级讲师中国时尚界《盈利式店长特训》 课程创始人实战互动的课程特色使金老师成为中国时尚界最受欢迎尊重的培训师金老师的课程《第5代零售盈利模式》专家预计未来的3到5年本课程的内容
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1千锤百练你的团队 ——店长培训课程1考考你:你了解服装市场销售吗店铺天天开门天天赚钱吗库存怎么产生的打折促销为什么没效果……2 终 端 业 绩终端销售业绩由可见的有形部分和不可见的无
服 装 店 长 培 训 资 料 g7 K i( G) H M店长必须做到下述八个工作6 R??J9 m6 h H① 做代表人的工作——以最高经营人的代表人之身份跟地域关系者顾客商业关系者接触培养双方良好的关系8 m5 n s4 R L( e M② 做情报收集者的工作——在地域顾客等店的营业活动内收集有用的情报4 } E6 N D1 h8 D③ 做调整者的工作——在问题发生时以店长的身
服装店 长 培 训 资 料店长必须做到下述八个工作① 做代表人的工作——以最高经营人的代表人之身份跟地域关系者顾客商业关系者接触培养双方良好的关系② 做情报收集者的工作——在地域顾客等店的营业活动内收集有用的情报③ 做调整者的工作——在问题发生时以店长的身份尽早加以调整解决使其回复顺畅④ 做传达者的工作——将的方针计划目标等正确及快速地传达给店内的部下⑤ 做指导者的工作——教育且指导
服装店店长培训一.店长必须做到下述八个工作 ① 做代表人的工作——以最高经营人的代表人之身份跟地域关系者顾客商业关系者接触培养双方良好的关系 ② 做情报收集者的工作——在地域顾客等店的营业活动内收集有用的情报 ③ 做调整者的工作——在问题发生时以店长的身份尽早加以调整解决使其回复顺畅 ④ 做传达者的工作——将的方针计划目标等正确及快速地传达给店内的部下 ⑤ 做指导者的工作——教育且指导
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级秋季陈列培训培训对象 储备店长新任店长正副店长门店经理区域督导营运经理中层管理人员新任店长重点培养的企业骨干等渴望提升系统门店经营管理水平的人士培训目的 1牢记开店的目的:盈利才是硬道理 2明确店长的角色定位服务意识及系统管理能力 3掌握高效率门店与管理的方法迅速提升员工效率 4树立品牌在门店落地生根信念学
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店长十项全能训练纪律要求全程关闭通讯工具空杯的心态先做后想积极思考发言配合一分钟自我介绍工作店铺过往的工作经历喜爱的与不喜欢你的期望一 王牌店长的角色定位一 店长的角色定位店长是店铺的灵魂店长的工作职责与内容店长应具备的能力与素质店长的心态适应变化与系统思考店长每日工作流程及注意事项店长的职业生涯规划店长是店铺的灵魂店长的
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