CIP-不断改善流程课程目标1) 怎样的流程才是有效的2) 如何了解您的生产流程3) CIP能解决哪些问题4) 如何开展CIP活动5) 改善流程有哪些具体方法6) 如何确保CIP活动的顺利开展7) CIP主持者应该具备哪些技能共同语言集 合---- 听音乐准时到场问 好---- 上午好 回答:非常好新鲜的空气---- 请不要在教室内吸
不断改进过程(CIP)的主要思想CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段它起源于日本的KAIZEN(改善)意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量降低产品成本完善售后服务CIP的主要思想包括:任何流程任何部门都有改进的潜力要充分发挥员工的积极性和创造力自己动手马上实施五天见效花小钱办大事
一CIP的概念4.花小钱办大事
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第四版2001810(修一)流程改善相關程序圖流程程序圖:汽缸頭之加工人 機 程 序 圖30906090雙 手 程 序 圖基 本 動 素18為什麼為什麼作戰實例32
IE 現場改善流程問題點的發現現狀分析真正問題點的提出主題的設定改善的方向限制條件的調查問題點的發現改善案的作成效果的預測評價實行計劃實施標準化管理資料(過去的DATA)現場的七大任務(PQCDSME)生產的4要素(作業者機械設備原材料方法5W2H QC手法適合提高生產力的IE手法工程分析搬運分析稼動分析工作抽查手法生產線作業編成分析動作分析動作經齊原則工廠布置的基本原則檢核表( Chec
用CPC改善流程: 陈恬立 来源: 发表时间:2003-8-29?用CPC改善流程??据美国信息分析机构阿伯丁2000年研究报告预测到2005年全球产品协同商务市场的营业额将达近500亿美元????2000年3月3个距离遥远的工程小组曾在7天内合作开发出一辆新型赛车他们分别从美国波士顿(侧重于动力系统)德国汉诺威(侧重于底盘)和日本东京(侧重于车身)通过Internet共享和访问到彼此的
请您按击鼠标编辑标题文的格式5年前企业发展重心1价格低策2市场份额3配套能力管理创新利润(30)什么是品质全员对品质价值观——建立品质环境尽力而为还不够 还必须要力求完美13(2)客户CIIP计划161820
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