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物业2012年目标责任书准确及时完成经理办公会议下达的工作任务(15分)整体工作计划完成率达到95(15分)全年不发生重大安全责任事故(10分)所辖物业水电暖设施设备的使用完好率达 95 以上(5分)设备设施检修完成率达到 98 (5分)消防安全设施完好率达到 100 (5分)环境卫生达标率达到 95 (5分)全年确保物业服务费收入 万元全年各项开支控制在 万元
物业目标责任书根据xxx物业2005年经营业绩考核要求结合深圳xx物业管理有限2005年工作计划确定半山兰溪谷管理中心2005年度的经营管理责任目标如下: 一经营指标(100) 1营业收入不低于555万元人民币(30) 考核完成数低于指标按比例扣分 2营业成本不根据xxx物业2005年经营业绩考核要求结合深圳xx物业管理有限2005年工作计划确定半山兰溪谷管理中心2005年度的经
物业总经理目标管理责任书为确保××××物业管理有限年度计划目标得以实现经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨已确定××××物业管理有限二ΟΟ×年年度工作责任目标并拟由目标责任人代表××××物业管理有限签署确认一 责任目标1. 管理目标1) 全年不发生重大安全责任事故重大安全责任事故是指:★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故★ 因失职或玩忽职守引发的重要财产报废损毁事故★
各业务部门目标任务及提成考核办法佰利嘉[2015]为积极开拓国内外市场充分发挥业务部门员工的工作积极性和创造性提高产品市场占有率实现企业和员工的利益共赢现经研究决定特制定如下考核办法一外贸部1.目标任务:外贸部2015全年度目标销售额为700万元(以款项回笼为准人民币计算)其中谢永伟目标销售额为400万元陈海芳目标销售额为200万元xxx目标销售额100万元2.外贸部员工职级及薪资构成:a
2014年物业年终总结 2014年在的正确及大力支持下全体员工在管理团队的带领下团结一致开拓进取紧紧围绕制定的工作思路经营管理目标积极开展工作管理上持续改进服务品质上稳步提升较圆满地完成了下达的目标管理任务一经营目标任务完成方面: 全年实现收入:772()万元完成率为105实现
年度经营目标责任书为充分调动 建筑工程有限管理人员积极性确保下达年度经营目标的实现 (以下简称甲方)授权给以 为责任人的 (以下简称乙方)负责该的经营管理按照责权利对等的原则双方在平等的基础上签订2008年度经营目标责任书以明确双方的责任权利和义务本责任书一经签字即对双方具有法律约束力甲乙双方应共同遵守一目的在完善 建筑工程有限
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附件1:2008年度目标管理责任书(业务目标)填表单位:市劳动和社会保障局 填表时间:2008年3月25日目标类别任务依据序号目 标 任 务前三年完成情况任务分解责任分工2005年2006年2007年分 管领 导责 任科 室责任人省级重要工作烟委〔2008〕
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