职位等级表No职位名称职位分值职位等级评估方式职位规模1总经理88054测评12研发部总监72551测评13研发部经理67050测评4形象设计经理64049测评15灯光设计44并靠16空间设计51046测评17平面设计43并靠18绘图员41并靠29工程制作经理635
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大成兄弟企业职位等级表职位等级职位级别决策管理类支持管理类营销类技术类生产类行政管理人力资源管理财务管理投资管理产品贸易汽车服务技术服务生产A18总经理B17行政营销副总分总经理16C15行政总监人力资源总监财务总监投资总监产品贸易事业部总监(分副总)汽车服务事业部总监(分副总)14D13总经理助理行政经理人力资源部经理培训学校校长财务经理投资经理产品经理4S店营销部经理专业市场
编号一级要素分数二级要素权重三级要素权重四级要素权重A管理幅度???????B沟通能见度?C任职经验?D工作复杂程度?E解决问题的难度?F责任与贡献????职位评估要素表:一级要素表共六大项:第一要素量表管理幅度要素表编号一级要素权
要素描述职位所需知识要素定义某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度(例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念)以及应用这些知识所需的技能。等级数9等级总分数1200要素说明等级1 50完成例行的、重复性的工作的简单的知识,或者有一步一步的指导,几乎不需要培训和经验。操作简单的设备或者重复性地操作设备的技能,几乎不需要既往的培
管理之路职级设计职级岗位 总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部子经理人力资源行政部经理培训中心主任发展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管This document was truncated here because it was c
工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分一、成本控制的责任:100指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。等级说明:0、无成本控制责任;1、成本损失最大可能性在每月2000元以下;2、成本损失最大可能
等级体系八维评价法-工作评价要素报表评价人:被评价岗位:评价日期:要素类选择编号要素描述要素说明工作的复杂性和难度1基本业务的工作基本的工作规则和简单的工作训练。2初等业务的工作熟练性的工作,标准的工作规则,并简单地使用和操作办公设备。3中等业务的工作精通本业务范围内的工作流程或整个系统,并熟练掌握该专业领域的知识和技能。4
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表?岗位工资薪级工资岗位工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准一级28001801427327613401064531720二级19002911529528643411109541785三级163031021631729673421154551850四级142041131734130703431199561920五级118051
事业单位岗位等级工资表 管理岗位(岗位工资):一级2750二级2130三级1640四级1305五级1046六级850七级720八级640九级690十级550专业技术岗位:一级2800二级1900三级1630四级1420五级1180六级1040七级930八级780九级730十级680十一级620十二级590十三级550其中一到四级是正高五到七级是副高八到十级是中级十一级到十三级是初级
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