相关文档

• 世联-逆市下的销售部团队管理方案.ppt

  本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式逆市下的销售部团队管理方案事业代理部2008年7月项目团队管理方案现场工作管理整改计划销售力提升方案销售后台工作流程1明确岗位职责：所有人员统一思想发挥个人特长由销售人员自己认领公共事务明确每个岗位的职责2建立晨会晚会每周工作检查例会制度：晨会以激励为主晚会以当日客户工作总结交流为主周工作例会于每周六早上9：00全员在售楼处开会由各

• 销售团队管理方案.doc

  销售团队管理方案目前问题所在：人员如何配备市场震荡我们如何开拓客户的产品知识如何最快的让业务员掌握如何以最短的时间让新进业务人员产生业绩让他们能在生存下来宁波现有的市场我们该如何划分去开拓客户如何更快的获取客户资源新进业务人员如何管理营业部眼前的目标：尽快成为宁波最具影响力的营业部一现状分析：市场客户分析竞争分析产品分析市场预测团队战斗力专业知识 无凝聚力 待培养销售技巧

• 销售团队管理方案.doc

  宝洁品牌销售团队管理方案 序言 不依规矩不成方圆 本方案旨在科学规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统提高组织机构整体动作能力SOS方案是TSD方案的姐妹篇两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展 方案的适用对象为M品牌销售部全体人员 方案的编写尝试达到以下目标： 既强调全局整体性又兼顾局部具体性 既具严肃性的

• 销售团队管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售团队管理1.销售管理者在团队中的角色2.如何引导方向和提供武器3.引导目标认同和拟定策略和计划4.销售团队的组建和团队建设的技能5.建立销售管理机制及时跟踪和支持6.针对销售团队的激励措施7.成为超级教练8.销售效率提升??单元一?销售团队管理者在整体营销的定位与角色?将帅兵营销团队主管自我定位的合适性直接影响销售团队的效

• 销售团队管理.ppt

  Hierarchical 分级型的组织L isten倾听与沟通E xplain工作上的指导与说明A ssist员工抱怨的处理与辅导D iscuss利用讨论解决问题E valuation正确评价激励员工成绩R espond回应并勇于承担责任你可以是问题也可以是解决问题的人销售管理程序是 用来帮助销售经理通过对业务结果顾客忠诚度以及员工激励和满意等方面的管理活动从而达成其目标 注意 : 你的角色变了

• 销售团队管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式 第二级单击此处编辑母版标题样式奇瑞汽车 销售团队管理课程介绍课程名称: 销售团队管理课程长度： 7小时授课形式： 讲授小组讨论案例分析参训人员： 总经理副总销售经理品牌经理2我们的问题在哪里人员流失率居高不下管理者忙于事务忽视管理能力提高管理者管而不理团队中岗位职责界定不清晰管理层级不清有重叠有空白背负指标只拉车不问路……3通过学习我们要取得的成果是……深刻了解

• 销售团队管理.ppt

  销售团队管理目录1团队的概念： 繁荣于内结果在外的良好迹象2团队一词的意义： 把许多人集合起来发挥集体精神以达到 一个共同的目标3团队与团体的区别： 团队强调的是职权的分工和合作 团体强调的是心理上的联系和作用1建立团队文化的四点要素（1）成就的认同（2）任务圆满完成时大方的赞美（3）给应得的人真正的升迁机会（4）目标达成时的金钱奖励着火了快救火6绝大多数

• 销售团队管理.ppt

  销售团队管理现状 销售团队管理的原则 二销售团队管理的原则为什么要对销售员进行培训销售员培训的时机销售员培训的内容培训销售员的流程和方法正确处理下属问题驾驭明星队员的技巧士气低落的原因销售人员奖惩办法引导有缺点队员的方法赢得下属的忠心责备下属的技巧防止销售队员老化的方法四销售人员奖惩办法防止销售队员老化的方法

• 销售团队管理方法.doc

  销售团队管理方法　　团队合作是所有成功管理的根基无论你是新手还是资深管理人对你而言管理好团队都是重要且具激励性的挑战 　　1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 　　2.谨慎地设定团队目标且认真严肃地对待它们 　　3.切记成员间要彼此扶持 　　4.将长程目标打散成许多短程计划 　　5.为每个计划设定明确的期限 　　6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标 　　7.努力与其它团队的成员建立强有

• 销_售团队管理方法.doc

  销 售团队管理方法　　团队合作是所有成功管理的根基无论你是新手还是资深管理人对你而言管理好团队都是重要且具激励性的挑战 　　1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 　　2.谨慎地设定团队目标且认真严肃地对待它们 　　3.切记成员间要彼此扶持 　　4.将长程目标打散成许多短程计划 　　5.为每个计划设定明确的期限 　　6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标 　　7.努力与其它团队的成员建立强有力的