生产管理TWI优秀班组长培训主讲人: 林 文 田日期:200519讲师简介【学 历】台湾师范大学工业教育学系中国生产力中心经营管理顾问师美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】1988国际技能竞赛一般板金组--第一名(金牌奖)台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师台湾普敬精密科技股份有限-总经理大陆普进科技股份有限------总经理天和工程企业有限-----------管理咨询顾
生产管理TWI-优秀班组长培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月17-18日 上海培训费用:2280元(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:生产主管车间主任现场班组长领班拉长培训目标:·明确一线主管的管理职责与角色定位树立正确的管理意识与心态观念·了解现场一线管理的整体框架掌握现场日常管理的重点方法·学习工作教导与辅导员工的技巧提高员工技能提升执行力·掌握沟通
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杰出班组长培训杰出班组长培训●班组长的基本职责和能力●工作中的八大意识●高效的工作方法●案例分析企业及班组管理及构成督导层决策层管理层操作层经营者阶层负责制定企业总体经营方针和政策根据决策层的方针和指示而进行工作的是经营管理阶层在经营管理层下直接对部下指示工作和总结工作的是监督管理阶层也称督导层(包括班组长)在督导层的组织和指
第页共91页DFL班组长安全知识手册制造规划总部安技环保部二O一O年四月(内部请勿外传)前 言 班组是企业的组织细胞是安全生产的第一线是企业完成各项工作的基础班组长是企业最基层的管理者企业的安全管理工作最终落实于班组因此班组长的安全管理水平高低在很大程度上决定了班组安全工作的成败 为提高班组长的安全管理水平我们编写了这本安全知识手册手册紧扣 认知落实改善应急主题以浅显的文字精炼的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东莞市百科模具塑料制品有限优秀班组长管理培训讲师: 刘传亮职务:人事行政经理課 时:4H※ 1.同样问题重复发生(一种行为重复三次得不到纠正就成为了习惯)※ 2.不良率持续偏高※ 3.5S工作表面化不彻底※ 4.缺乏作业指导书或标准书久未修订※ 5.潜在浪费多※ 6.人员被动等待命令或工作※ 7.提案件数少※ 8.
---培养阳光心态成就企业人才沟通和激励不是技巧是一种艺术是一种认知了以后站在巨人肩上能够比拟伟大力量的可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式善听者成为沟通的大师善说者成为教育的导师善激励者成为具备影响力的走向卓越的者0理论讲授50实战演练20案例讨论游戏20经验分享答疑10讲师互动相辅而成金科玉律一:生产管理者的角色认知一基本态度本节案例:1潜在失效模式及后果分析2在生产实现之前预测
优秀班组长品质管理实务培训班【课程描述】世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场持续提高效率不断降低制造成本一流主管培养和训练了一流的员工一流员工创造了一流的现场优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力更需要解决问题管理团队的软技能本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用明确班组管理的目标任务方法和途径提高班组长的素质和能力提高企业的执行力 【课程对象】生产第一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级202243班组长安全生产 管理培训2003 4·5青岛正大火灾事故摘要
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从优秀到卓越之班组长(TWI)特训营【课程全国独家享受专属的学习体验计划的开课时间】 2016年06月23-24日(广州 确定开课 ) 2016年10月29-30日(深圳 计划开课)【参加对象】制造业企业生产经理生产主管班长组长及预想从事班组长岗位的人员【培训费用】 会员单位2500元人非会员单位2
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