单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 Inventory 库存管理 库存管理业务流程内容定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.Unit 1: 企业结构Unit 2:物品Unit 3:库存控制Unit 4:事务Unit 5:盘点Unit 6:库存计划U
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级资 产 管 理设置系统控制资产种类弹性域地点弹性域资产关键码弹性域名称折旧帐本 设置日历 日历年度 折旧日历 摊派日历 会计规则 帐户 日记帐格式客户化弹性建立序号123结构类型参数名称数据段使用弹性域合格符弹性域默认组合帐户段分配组合是
物料清单管理物料清单概述 -- 主要内容 工作日历 可用资源的定义 建立物料清单 建立工艺路线 提前期的计算物料清单概述 - 与其他模块的关系能力模块成本模块采购模块车间模块BOM模块库存模块销售模块计划模块工作日历 工作日历使用 主生产计划物料需求计划物料需求和建议计划接收 能力计划 车间排产离散作业的开始与结束时间 库存库存ATP的查询(手头量计划接收) 库存预测库存计划计算循环盘点 BOM模
Click 1平均KON991122SH-MISC(97GB)mobile销售小于500台KON991122SH-MISC(97GB)mobile客户满意度降低KON991122SH-MISC(97GB)mobile彩电生产基地2.分根据销售预测定期提出要货申请初步第四步: 事业部定期(每季)评估调整分流动资金贷款额度第一步: 各分根据彩电销售目标(年度目标)市场状况客户回款库存水平等
本章要点 好的库存管理是许多企业成功运作的关键原因很多一是库存代表着现金量二是库存对组织的日常运作产生影响 本章专注于产成品原材料买入部件和零售品种的管理主要讲解:2023317三库存控制目标92023317均衡消费 消费加快 消费减慢订货量 不变LT订货量Q32023317安全库存较少80左右 库存控制的模型有许多种运筹学中的存
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机密销售与分成品库存管理流程实施手册初稿此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1来源:KJ库存数据(9月底),销售报表(1-6月)分自有库存/销售额天数分当地总部库存/销售额天数分所在地库存/销售额天数高平均低高平均低高平均低1、KJ现有库存使用效率相对较差,表现为库存过高!!22
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房地产管理手册第一部份 组织系统一xxx 房地产开发有限组织机构图?? 一个上级原则?? 责权一致的原则?? 既无重叠又无空白的原则二××房地产开发有限各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002管理体制是一种严密的合理的形同机器那样的社会组织它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度以及金字塔式的等级服从等特征从而使其成为一种系统的管理技术体系——马克斯.韦伯在企业形成
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