单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级AH区域2002年度营销计划一市场分析(一)回顾2001年市场的变化 出现一批小型的区域代理商各手机厂商逐步优选自己的代理商细化代理产品出现一批有代表性的专营店大店逐步站稳市场小店逐渐淘汰各品牌手机纷纷运用人员促销的市场策略国产手机逐渐站稳市场(二)渠道分析 各级代理逐渐下沉渠道重心在二级城市建立自己的分销体系前期已稳固渠
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级NO.LOGO年度经营计划模板1问题1你经营的是什么事业问题2你的产品是什么问题4你产品的卖点是什么问题5谁是你的目标消费者问题6你的目标市场是什么问题7你下一年的市场和销售目标是什么问题8你下一年的利润目标是什么问题9达成这些目标的影响因素是什么问题10你的营销预算是多少问题11你的产品或服务的优势是什么问题12你销售产
区域经理的年度营销计划新的销售年度区域经理最重要的工作内容便是出台下一年度的营销工作计划没有计划的销售是盲目的销售销售人员就不了解企业的营销工作重点甚至不明白产品增长点在哪里日复一日机械地做简单的推销工作同时销售管理的随意性和销售政策多变也容易导致营销队伍不稳定和市场混乱销售人员的业绩优劣难于评价面对竞争对手的进攻措手不及只有在科学的计划指导下各部门才能有条不紊地展开营销工作明确销售目标与工
瑞斯康达科技发展有限2002年年
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级惠泉股份有限2003年营销计划派力营销管理咨询有限二零零二年十月1目录 计划概要……………………………………………………..3一营销状况……………………………………………………..4二问题与机会分析…………………………………..………..10三营销目标及任务分解………………………………………16四营销策略
区域销售经理如何做好年度营销计划每当年末或年初区域经理都要做年度的总结和下年度的营销计划许多在考察竞聘升迁区域经理的时候都是以区域经理对自己所负责区域的年度营销规划计划为标准的能否制定一份漂亮的年度营销计划是区域经理能确保自己生存和发展的重要技能之一往往发现很多区域经理在写年度营销规划时不是泛泛而谈表决心喊口号写些无关痛痒的流水账就是事无巨细天马行空罗列了一大堆看着写得很多但都说不到点子上还让
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区域经理如何做好年度营销计划 】每当年末或年初区域经理都要做年度的总结和下年度的营销计划许多在考察竞聘升迁区域经理的时候都是以区域经理对自己所负责区域的年度营销规划计划为标准的能否制定一份漂亮的年度营销计划是区域经理能确保自己生存和发展的重要技能之一往往发现很多区域经理在写年度营销规划时不是泛泛而谈表决心喊口号写些无关痛痒的流水账就是事无巨细天马行空罗列了一大堆看着写得很多但都说不到点子上还让
市场营销区域管理办法(基本原则)在 建立办事处办事处设经理一名办事处人员和数量根据办事处所在区域的具体情况(地理位置范围客户资源业绩等)由市场营销与办事处经理协商确定报总经理批准办事处销售任务根据办事处所在区域的具体情况(地理位置范围客户资源业绩等)由市场营销与办事处依据产品结构市场形势生产技术能力和发展战略规划以及全年营销任务协商确定营销任务一年一制订任务主要包括
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级年度营销计划相关内容可参照派力营销思想库《企划手册》《促销经理手册》《分销》《新销售通路管理》等:.teampilot制定营销计划前的自我诊断问题1你经营的是什么事业问题2你的产品是什么问题4你产品的卖点是什么问题5谁是你的目标消费者问题6你的目标市场是什么问题7你下一年的市场和销售目标是什么问题8你下一
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