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2023324课前一周通过问卷调查访谈等多种形式深入全面了解客户及学员需求设计有针对性的课程内容及培训形式提供科学合理的整体解决方案及落地工具或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研为企业量身定制一套培训方案课程内容更多结合银行实际案例予以讲解课程内容更具针对性与实效性输出成果:《管理诊断与需求分析报告》0608建立执行力文化0608建立执行力文化0105激励员工的原则Part 70105激励
3老板孙军正培训图片:18万人次见证关怀3年> 30年马云名言5大多数人最爱犯的毛病是:当事情不顺利时就是去埋怨别人而从不检讨自己不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题你善于维护农行的形象吗不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题需要执行力执行力就是竞争力拿出激情:为团队注入激情有方向才会有力量不安于现状不断设置新的目标多做一件事能力就增加一分影响力同时也增加一分2795年-
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3老板孙军正培训图片:18万人次见证关怀培训故事16内归因=成功外归因=失败你能为农行做什么为自己充电:做一名胜任型员工你忠诚于农行吗你能为农行做什么为自己充电:做一名胜任型员工你收获了什么你以后怎么用拿出服务:用服务为客户创造价值你是无法打败工作的那份工作还在大不了只是换别人做没有热情你就打败了自己把激情传递给团队成员3为客户创造价值客户群需要的是一个圆不容许有短板售后在线服务舒适27每消灭
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课程背景课程在保证知识点的完整性和管理工具的实用性的前提下让全体参训人员通过培训游戏案例研讨等灵活多样的授课形式在不知不觉间实现一次管理认知观念的转换通过对管理者的管理技能训练以提升其工作业绩和执行力学员通过培训了解主管在工作中应发挥的管理者作用培养主管作为管理者应有的正确态度掌握科学化的思维方法和应用PDCA的程序发挥组织效能以团队力量完成企业目标课程以通过理论与案例分享教练等方式来学习并整合学
我们来共享执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强 战略对执行有什么用——战略是因果关系 执行是果因关系 乐观速效 (1)危机是创造出来的 要做一个伟大的企业对待成就永远都要战战兢兢如履薄冰(张瑞敏) 案例与方法:海尔张瑞敏如何推倒企业内部的墙让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力 怎么执行 从乘客到司机——对目的地负责对全车人生命负责 乘客永远不会自动变成司机——没有拼命的环境和机制人为
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