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  提升工资考核方案考核制度如下：仓库货品必须按类堆放整理即按品名大度正度等特征分区位堆放做到合理有序(考核分4分)货品堆放应平稳不得过高如因堆放过高致使纸张倒塌破损根据破损程度进行赔偿(考核分4分)仓库内配备常规洁具做好保洁工作由员工共同监督(考核分6分如果脏乱未及时清扫一次扣2分)缷货装货移货人为叉破纸张根据纸张的破损程度进行赔偿(考核分10分)开据发货签收单品名单价总金额无误无涂改单据

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  企业7S管理考核制度内容　1企业7S管理考核目的为了使7S活动能够进一步深入持续有效的开展不断为员工创造舒适的工作环境以提高员工的工作热情和敬业精神从而提升工作热情和敬业精神提高工作效率以增强团队精神创建以人为本共创和谐的7S文化企业特制定企业7S管理考核制度2企业7S管理考核适用范围全体员工所属部门3企业7S管理考核制造现场 办公区域 员工礼仪4企业7S管理检查1)各级会长督导员现场巡

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  第三章 考勤考核管理制度对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入融入团队之中从而创造更大的效益其主要内容包括一员工考勤管理制度第一条 为加强员工考勤管理特制定本规定第二条 本规定适用于总部各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定各企业自定的

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  2014年宿管考核制度薪资设置试用期1个月2100元（无考核工资）试用期满合格录用后：基本工资1400元月加班工资450元月奖金500考核工资600元月伙食补贴200元月补贴50元月=2600元月考核600元月考核项目考核指标考核额度备注一值班纪律1不脱岗不离岗按时开关大门违者每次考核20元填写《值班记录》2不做与工作无关的事（如打瞌睡看书报等）不喝酒上岗3保持值班室整洁不让无关人员进入值班室

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  调度班考核管理制度为了使调度班在日常工作中达到高标准高要求以标准化调度班为目标特制定调度班考核管理制度调度班室外室内卫生要干净整洁不应放杂物发现脏乱现象扣罚当班10元每人次当班期间严格执行各项调度纪律不能擅自离岗有事离开调度班应有符合条件的值班员替班发现无故脱岗扣罚20元每人次每月业务学习会议安全活动等按时参加无故不参加扣罚10元每人次在当班期间按规定着装 挂牌上岗不按规定执行10 元每人

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  1 工程部内部考核制度1.1完善内部岗位责任制在总工程师的指导下对工程部全体在岗技术人员进行定员定岗明确岗位职责制定岗位工作评定的奖惩制度将工作好坏与个人的经济效益挂钩1.2 对工程部各岗位的评定采用百分制评分办法来确定每月由总工程师组织对工程部测量组实验室质检工程师调度员内业()员以及验工计价基础的准备情况进行检查采用百分制评分并上报项目经理部兑现奖惩具体的检查评分标准见附表2

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  内部稽核制度□总则第一条本各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行稽核工作。第二条本稽核业务范围，定为帐务、业务、财务、总务、监验五项，除另有规定外，悉以本办法规定办理。第三条稽核人员对于所审核的事项，应负责任，必要时，并应在有关帐册簿据上签章。第四条稽核人员，除依照规定审核各单位所送凭证帐表外，并应分赴各单位实地稽察，每年稽察次数视事实需要而定。第五条稽核人员前