考核内容权重考核标准得分重点工作内容确保网络设备的正常运行时间10目标值:每天不少于8小时每减少0.5小时减1分低于6小时此项得分为0网络故障处理及时率10目标值:100每降低5减1分低于60此项得分为0计算机的硬件的维修及软件的维护及时率10目标值:100每降低5减1分低于60此项得分为0计算机采购的质量合格率及成本控制情况10目标值:质量合格率目标值为100每低于目标值10减1分成本
XXXX综合管理部绩效管理卡考核周期:2011.6.1-6.30 考核岗位:网络管理员 被考核人: 序号考 核指 标分数考核标准自评得分上级主管1工 作纪 律2010分月出勤率100迟退1次扣2分扣完为止旷工1次得0分1010分工作期间从事与工作无关的事项1次扣1分扣完为
强大的企业一定是用系统在赚钱 网络管理员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%网络安全20%运行安全,无数据丢失或入侵事件发生达到目标值 20分有小事故发生,未造成不良后果10分重大事故0分2建设30%功能全面,建设完备,更
#
网络管理员考核细则 姓 名: 考核月份:一履行岗位职责情况(占考核比例的70)具体职责考核标准权重(分)考评小组评总经理办公室主任评负责局域网的维护及的更新保持网络畅通及时维护更新10为收集商业信息结合网络优势扩大网络宣传利用工作的空闲时间在网上收集商
东城职校20112012学年第一学期附表二校本专业技能考核项目大纲项目名称网络管理员科组电脑负责教师李喜崇考核对象专业名称年级学期参考班级学分(周课时数)电脑高三上3036考核要求了解基本的网络概念和网络模型运用IP地址和子网掩码了解基本的网络设备熟悉拓扑结构会搭建小型星型局域网络熟悉windows2000网络操作系统的安装和基本配置了解windows2000用户策略的配置掌握windows200
行政部网络管理员 月绩效考核表年 月 日部门职务直接上司部门经理间隔上司出勤奖惩迟到早退旷工事假病假婚假丧假产假警告申戒小过大过表扬嘉奖小功大功1.5次1.5次4天1天0.5天0.5天0.5天0.5天0.5次1.5次3次5次0.5次1.5次3次5分次加扣分---------考核项目考 核 内 容分值自评复评公 共 指
网络维护管理岗人员年中绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任有时责任心强但多数情况下缺乏责任心有一定的责任心并敢于对自己的工作负责知错就改责任心强能清楚地知道自己的责任并勇于负责对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进工作挑挑拣拣避难就易遇问题和困难就垂头丧气不出成果不知疲倦不断进取对工作不挑不拣求知欲强并把知识
技术部技术员考核及奖励制度(草案)为进一步完善以目标管理为基础的业绩分配制度充分调动员工的积极性和创造性在内部绩效考核制度基础上结合技术部实际运作情况制定的适于考核技术员工工作业绩的规章制度一考核目的通过运用多种考核方式相结合对部门技术人员进行针对性考核保证员工工作业绩直接与员工的薪酬考核奖金挂钩以此调动部门技术员工的工作计划性及工作积极性保证部内工作正常进行并有效的得到促进二考核方式以
网络管理员试题(100分制每题5分)请选出568A与568B的线序:( A )A:绿白 绿 橙白 蓝 蓝白 橙 棕白 棕与橙白 橙 绿白 蓝 蓝白 绿 棕白 棕B:橙白 橙 绿白 蓝 蓝白 绿 棕白 棕与绿白 绿 橙白 蓝 蓝白 橙 棕白 棕C:绿白 绿 橙白 蓝 蓝白 橙 棕白 棕与橙白 橙 绿白 绿 蓝白 蓝 棕白 棕D:橙白 橙 绿白 蓝 蓝白 绿 棕白 棕与橙白 橙
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报