单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点9主编:任浩清华大学出版社rctan3第11章 战略选择的分析工具战略分析和选择不是一种精密和纯碎的科学它需要以往的经验判断和感觉本章学习目标掌握各种矩阵分析法的基本特征及其在战略选择中的应用-- BCG矩阵-- SWOT矩阵-- GE矩阵-- SPACE矩阵-- 行业生命周期-- QSPM矩阵2.开发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点16主编:任浩清华大学出版社rctan3第16章 战略评估工具复杂的控制没用令人迷惑它们误导人们从应该加以控制的方向转移到控制的技巧和方法学本章重点1了解战略评估的作用意义2了解战略工具的分类3掌握几种常见的战略工具4理解不同模式战略结果评估工具的区别357战略评估工具有2个层次:1战略适用性评估 – 跨年
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点9主编:任浩清华大学出版社rctan3第9章 战略选择的一般原理当危机迫使人们在诸方案中进行选择时大多数人将可能选择那个糟糕的本章学习目标1. 掌握战略选择的内涵2. 理解战略选择的原理难点:-- 财务指标的运用-- 战略选择并不只是停留在一般化的3个通用战略和13个基本战略等层面的战略它是针对非常特定的事
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编:任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标:明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点:产品和市场决定企业成长方向参看:(2)成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点3主编:任浩清华大学出版社rctan3第3章战略管理历程本章重点和难点重点:了解战略管理理论的发展过程比较环境适应学派产业学派核心能力学派以及产业生态学派的主要观点和差别领会战略管理理论演进的规律和发展趋势从中领略不同情境不同战略的应对问题难点:如何用这些理论解释现实商业世界的所发生的现象3.2 西方现
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点4主编:任浩清华大学出版社rctan3第4章宏观与行业环境分析本章学习目标了解和掌握企业所处宏观环境与行业环境的分析内容与方法掌握波特的五力模型把4.3.3战略群体分析和4.3.4主要竞争者分析放到Porter的5力模型和3个基本战略范畴统一进行分析本章难点战略群体概念只限于业内是否应扩展到业外即扩展至Po
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级rctan3战略管理—现代的观点12主编:任浩清华大学出版社第12章战略与战略实施大多数的情形是业绩顶尖者所得报酬太少而业绩最劣者所得报酬太多本章重点掌握的内涵了解战略的概念主要工作理解提高企业战略的方法掌握与战略实施的匹配关系279在战略实施过程中高层要解决两方面的问题:1任命关键的管理人员2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点15主编:任浩清华大学出版社rctan3第15章 战略评估流程复杂的控制没用令人迷惑它们误导人们从应该加以控制的方向转移到控制的技巧和方法学本章重点:了解战略评估与控制的前提原则与类型分析战略因素的变化掌握战略评估流程的内容步骤与方法能够提出战略评估流程的注意事项难点:如何把战略控制类型逻辑化和流程化图15
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第14章企业文化与战略单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点17-18主编:任浩清华大学出版社rctan3第1718章 战略创新当控制的跨度越来越大的时候信息技术就会变得越来越重要研发(RD)问题RD是战略实施的统合部分如果要争取到全球事业环境中的一席之地那么RD支持必须担负起主要的重任管理者们绝不能为了短期的利益而继续无视研发从研发基金中抽走资金一方面却又仍然
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