单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-7-19??团队产生力量主讲:曾爱龙——打造团队执行力认识团队团队: 在利益共赢与博奕过程中为达成共同目标训练有素分工协作有指挥与服从有体系这样的组织叫团队.团队建设的核心 强干强枝执行在人人在执行 每一个合适的人员持续性地在合适的时间用合适的方法以合适的速度做成合适的事情什么是
团队执行力主讲:蒋小华课程说明:本课程营旨在通过执行理念执行方法及执行工具全方位打造团队的执行力从而提升团队的战斗力用通俗的例子解释执行的理念与行为用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能用经典的电影片断与生动的案例潜移默化用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺用市场实战的方式迫使改变思维与行动帮助企业:通过投资心态梳理企业的文化通过投资整个团队来实现团队执行力的提升从而达到业绩的提升培
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国虹各板块08年回顾及09年工作规划创建超一流营销服务 用长动力 有战斗力 聚焦品类 完善建制 直面顾客 构建堡垒 狠抓管理专注扩张 打造卓越团队执行力 目 录 第一部分 前言第二部分 执行力的本质第三部分 执行力差的原因分析第四部分 打造卓越团队执行力
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感谢董老师这三天精彩的培训董老师详述了班组建设的人和事的重点培养方向及相关组织的配合方法我们以前一直认为做好事的第一要素的是管理现在我们清楚应该是人以前我们认为要教育员工做好工作现在我们明确应该引导他们去做董老师的培训让总高层中层到基层的转换了思路令人耳目一新特别是责任一节我们的六个副总竟有三位热泪盈眶 河北东华冀衡化工有限总经理 李玉槐这是一个不睡觉而且学员越来越多的培训董老师
一不能发现自身缺点二不能突破固有思维理查?负尔 15岁开始在麦当劳工作----打扫厕所16岁成为服务钟点工19岁成为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理27岁成为麦当劳澳大利亚副总裁43岁成为麦当劳最年轻的首席执行官(CEO)思考……必须拥有结果思维 李嘉诚: 当你带着问题来找我时请你同时带来两个以上的解决方案并告诉我哪个是最好的态度决定一切细节决定成败上下同欲无往不胜
团队执行力培训主讲:蒋小华团队执行力--正确理解执行力问题:作为一名者如果不知道如何去执行所有工作都将无法取得预期的结果然而假如你认真观察一下会发现许多人在外聘专家培训员工时通常会把《执行力》课程当作必修的内容在人眼中许多战略计划没有得到有效的落实问题的关键在于属下的执行力不强而执行力不强通常又会关联到个人的行动力与责任力问题很明显这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题这本身就
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level执行力沟通团队建设序言生命中最值得投资的是自己而最佳的投资则是学习第一部分执 行 力培 训 内 容
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