桌子60 pQ=FvQY Q=(FY)(p-v)=(FY)c 3. 求利润 Y=pQ-F-vQ==60000产品价格为2元件上述方案是否可取产品价格为元件上述方案是否可取低问题发生火灾的损失 不发生火灾的损失它们只考虑了两种极端的情形:一是发生导致最大程度损失的风险事件二是风险事件不发生费用
第10章 风险型决策法学习目标了解:风险型决策的含义期望益损值决策法的含义理解:风险型决策的准则 掌握:期望损失分析期望收益分析边际分析贝叶斯决策法内 容 期望值决策法 贝叶斯决策法 期望值决策法一 期望收益分析(以最大期望收益作为决策标准)【例.1】某冷饮厂夏季生产某种冷饮每箱成本50元单价100元若当天卖不出去每箱要发生冷藏保管费30元试作出夏季冷饮的生产决策这类决策在西
决策过程用决策矩阵表一般θ2建设新厂a3最大最大决策准则然后悔值准则:技术改造决 策行动方案4
章目录上一页下一页节目录管理学 第二章 决策与决策方法第二篇 决策与计划第一节 决策与决策理论第二章 决策与决策方法一决策定义杨洪兰:从两个以上的备选方案中选择一个的过程(决策的最古老和直接的定义)周三多:所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程张石森欧阳云:人们为了达到一定目标在掌握充分的信息和对有关情
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级二定量决策方法(一)确定型决策 确定型决策指决策者确切地知道环境因素的未来状况只有一种自然状态需要加以考虑每一个方案对应一个特定的结果 常用的方法有线性规划法和盈亏平衡分析法1.线性规划 线性规划是解决多变量最优决策的方法是在相互关联的多变量的约束条件下求解一个对象的目标函数的最大值或最小值的方法目标
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第二节 风险型决策方法三决策树方法??? 风险决策问题的直观表示方法的图示法因为图的形状像树所以被称为决策树与决策矩阵表示法相比决策树表示法有许多优点如决策矩阵表示法只能表示单极决策问题且要求所有行动方案所面对的自然状态完全一致当利用决策树表示法时决策矩阵表示法的缺点均能被克服同时决策树表示法还方便简捷层次清楚能形象地显示决策过程?? _dlfxdlfx1mcjs9_ 决策树的结构如图9-
第二章 决策与决策方法 决策的定义原则与依据 决策的类型 决策的理论 决策的过程 决策的方法 决策的定义原则与依据.1决策的定义 从两个以上的备选方案中选择一个的过程——杨洪兰 1996 所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程——周三多等 1999 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 ——路
第十二章风险资产的定价资本市场线反映的是资产组合作为一个整体的风险与收益的关系,无法展现出每一证券本身的风险与收益关系。本章的资本市场均衡理论将回答在市场处于均衡情况下每一证券风险与收益的关系。第一节资本资产定价模型(Capital Assets Pricing Model)(CAPM)由美国经济学家William (1990诺贝尔经济学奖获得者)John Lintner和Jan Mossin分别
財務管理概論 劉亞秋?薛立言 合著 (東華書局 2007) 按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層Chapter 11 第十一章 資本預算決策 評量方法第一節?? 長期投資專案類型及新增現金流量 第二節?? 資本預算的各種評量方法第三節
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