Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2003 BearingPoint Inc.战略制定及报告写作2022年4月13日培训日程休息 – 10 分钟午餐 战略培训9:00am – 10:30am主讲人:张帆
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 联想研究Legend Research战略篇第一期信息中心:《市场情报研究组》1999年1月1日1《Legend Research:联想研究》战略篇框架战略基本理论战略案例分析联想IBMHP康柏方正战略使命目标行为及任务控制结果及奖励历史发展过程背景环 境战略调整动向战略概论战略分析战
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略规划的背景核心问题和目标背景随着行业成熟度提高产业结构不平衡市场竞争格局正在发生一系列变化发展至今发展规模及经营业绩出现瓶颈区域内领先优势正在丧失决心从内部管理根本问题着手通过大力度的变革改善现状争取突围核心问题的产业增长机会在哪里产业关键成功因素如何改变现有的资源和能力是什么核心能力是什么在市场竞争中如何
第一节 发展型战略2纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展现实中多数大型企业均有一定程度的纵向一体化该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来以实现交易内部化纵向一体化包括后向一体化和前向一体化后向一体化(backward integration)指企业介入原供应商的生产活动前向一体化(forward integration)指企业控制其原属客户的生产经营活动
标题战略诊断业 务 和 系 统 一 体 化增 强 企 业 竞 争 力 ?mm股份有限 数字化mm项目战略诊断报告项目小组模块:战略诊断模块时间: 07012003目录项目背景内容摘要行业背景mm的发展历史和现状概要发现的问题以及初步建议其它发现企业发展遇到一系列的瓶颈为实现企业目标需要马上解决存在的问题迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低难以进入高端市场单一的销售渠道
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标题战略诊断咨询报告(电器行业)毕博——德力西目录项目背景内容摘要行业背景XX的发展历史和现状概要发现的问题以及初步建议其它发现企业发展遇到一系列的瓶颈为实现企业目标需要马上解决存在的问题迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低难以进入高端市场单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险难以保证产品质量的一致性国际化经营遇到重重阻力企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业成为跨国经
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