《流程管理体系建设与流程架构设计》【背景】实现卓越绩效是所有组织的共同追求面对21世纪激烈的竞争环境如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战目前管理思想和方法层出不穷:质量管理风险管理战略管理精益管理合规内控卓越绩效管理……但无论什么管理都只是手段是药方而组织的核心价值链业务流程架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本流程管理是所有其他管理的基石如何建设流程管理体系是一个困扰很多企业的难题很多组
问题:流程管理课程没少听可是回去依然实施困难流程管理体系建设需要改变机制可并不是所有的老板都清楚这是为什么 老板们更喜欢看到设计完善的东西而学员仅凭借培训却是拿不出来的刮风式的变革推动了一次又一次有效的却很少直接导致了员工或实施部门的反感还有老板们的郁闷了虽然我们都知道流程管理很重要却处于敬而远之不敢轻易触碰的状态……如果:听完课就能设计出给老板看到的端到端流程听完课就能设计出核心流程指标听完课就
传统流程管理及与现代流程管理比较您的企业有哪几大流程需要管理对其定期开会反思改进了吗组织管理者关心的是宏观的流程而具体操作的人关心的是微观的流程那么如何从宏观分解细化到微观您组织的流程都能人性化使用吗还是很多都只是能看看的流程如果要推进流程管理和实现流程的持续改进怎么做流程管理理念流程管理特征流程管理发展阶段与传统流程管理的比较流程管理体系模型—方法论工具业务流程架构(流程图)PPI(流程指标)流
东方思维:中国各类组织的普遍现状中国管理遇到的普遍问题——原因分析10SAP流程没有评价指标如何监管和优化生产部流程制度标准等得到定义和维护组织财富库:流程库岗位库指标库和文档库(制度标准等)将分散在各个部门的管理信息整合在一起实现数据库信息的共享(解决信息孤岛问题)F部门A部门各类文档组织职能Oracle系统化的运营管理体系模型图20业务系统服务部1培训:万元天(3-4天时间理念方法实操软件工具
《运营管理体系建设——管人与管事》——机制:管人——流程:管事 管理者到底应该干什么是天天纠缠在各类事务中还是战斗在一线很多中国企业管理者都是救火队队长企业没有很好的发挥底层员工们的智慧和经验到底是什么原因呢为什么员工能力不差个体也优秀但是做起事来少不了吵架部门之间的配合越来越难中国管理者都需要认真反思:问题到底出在哪里——我们缺少一套有效的激励机制:激励员工自动自发——我们缺少一套合理的流程
《智慧运营—运营管理体系建设》——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式——如何建立一体化的运营管理体系 为什么企业今天搞战略明天搞流程后天搞绩效管理而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是散装式的思考很多企业总是把管理拆散为战略流程绩效质量等各自为政的管理模式就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议这种模式带来的结果就是各部门都有无数的
找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台主讲:赵亚川课程大纲三方鱼嘴一流程管理概述二流程管理二流程管理7流程管理的KISS法则※可重复性※可再现性
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《高绩效团队建设与管理》课程大纲【背景】经过多年的管理咨询实践发现中国企业经常面临者以下问题:企业发展越来越大人员越来越多团队绩效普遍偏低快速发展带来了管理的不确定规模扩大层级增加团队配合越来越难企业员工经验越来越丰富团队意识却越来越淡漠管理手段越来越复杂员工缺越来越无所适从管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏随着企业的告诉发展团队执行力越来越低……针对上述问题的解决我们建议本次培训围绕以
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