相关文档

• OEM产品开发流程.doc

  #

• OEM、ODM、OBM、OSM的区别.docx

  #

• 产品开发流程.doc

  产品开发流程一产品策划引进或开发新产品承揽合同中对产品有新的特定术要求时应进行产品策划在产品的策划阶段要完成以下工作：1合理地确定产品的技术参数技术指标等技术要求2技术论证：即邀请顾客代表有关专家对所策划产品进行可行性适用性经济性论证3制订适宜合理的质量计划二设计任务书根据产品策划确定的要求编制产品设计任务书经批准后下达给设计部门三开发和设计策划根据产品策划的要求合理地制定开发和设计计划制

• 产品开发流程.doc

  （一）产品开发全流程1．立项与策划信息收集与处理确定任务设计任务书设计任务评审阶段总结市场调研与分析报告签定合同协议合同或协议评审顾客要求明细表产品开发立项审请产品设计开发计划书（甘特图）成立多功能小组产品质量先期策划计划书初始过程流程图质量目标开发主体计划初始材料清单初始特殊特性评审报告总结报告YesNono匹配计算选型全新结构设计现有产品选型CAE分析方案评审申请方案设计评审样机设计及接收准则

• 产品开发流程.ppt

  奇瑞产品开发流程50奇瑞产品开发流程2009年5月19日下午4：00-6：00过成军1交流对象： 科技运营管理部员工 投资管理部员工 科技外派到子管业务的副总交流要点： 新产品开发流程介绍 奇瑞车型开发项目节点介绍 供应商在开发中的介入2目录一新产品开发流程总体介绍二奇瑞车型开发项目节点介绍 P0

• 新产品开发流程.doc

  新产品开发流程　部门签名日期编制审核批准修订历史更改标识更改后实施日期更改文件号更改内容更改人更改日期1目的 规范新产品的开发过程以确保新产品（或改型产品）的形成过程中能满足客户的质量成本期限要求及有关法律法规要求2适用范围??适用于本产品的设计开发全过程包括新产品定型派生产品及生产过程的技术改进产品等??如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品本流程将不适用?3职责?技术部负责新产品

• 新产品开发流程.doc

  #

• 新产品开发流程.doc

  新产品开发流程及控制新产品开发目标的确定根据的经营战略及市场需求情况通过细致的市场调研结合技术实力确定新产品开发目标形成产品开发建议书产品开发建议书内容包括要投入研发的产品类型要达到的关键技术指标大概完成时限等开发部收到产品开发建议书后即组织人员展开项目可行性研究包括提出产品总体设计构思提出项目完成后所能达到的大概技术水平确定项目实施技术路线总体设计方案提交论证组织技术委员会对开发

• 新产品开发流程.doc

  #

• 新产品开发流程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flow Chart单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flow Chart单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flow Chart单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flow Chart单击此处编辑母版标题样式