担保业务部绩效考核方案一考核执行 根据个人业务部业务特点绩效考核分为三个部分:(一)个人绩效提成:以基础任务为考核基准如部门未完成月基础任务则不执行绩效提成提取比例:在部门完成月基础任务的前提下每月从车贷担保业务实现的担保费总收入中提取10作为绩效提成发放1考核指标设定:①调查数量权重:按当月实际派单客户经理到客户所在地实际调查的数量计算由派单人员负责记录统计所占权重为15调查量的计算方
担保绩效考核一绩效考核及绩效考核指标设计-1绩效考核的定义绩效考核又称人事考核绩效评估员工考核等等是指按照一定的标准采用科学的方法检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度以确定其工作成绩的一种有效的管理方法简而言之它是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价2绩效考核指标设计的重要性绩效考核是企业人力资源管理的核心功能整个绩效考核过程包括准备设计培训实施考核考核结果整理及运用几个阶
融资担保工资制度与绩效考核实施细则 XX融资担保有限 年度工资制度与绩效考核实施细则 一?? 目的
融资担保工资制度与绩效考核实施细则XX融资担保有限年度工资制度与绩效考核实施细则一?? 目的鼓励全体员工在有效控制风险的前提下保证各项业务的稳定增长建立起具有特色的价值分配机制和内在激励机制追求经济效益的最大化同时根据发展规划引进人才需要和当地收入分配情况制订本实施细则相关条款二?? 适用范围本办法适用于XX融资担保有限的各类业务三?? 基本原则1职位价值导向
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.厦门金融昌担保投资有限2009年度工资制度与绩效考核实施细则目的鼓励全体员工在有效控制风险的前提下保证各项业务的稳定增长建立起具有特色的价值分配机制和内在激励机制追求经济效益的最大化同时根据发展规划引进人才需要和厦门当
担保投资有限2009年度工资制度与绩效考核实施细则目的鼓励全体员工在有效控制风险的前提下保证各项业务的稳定增长建立起具有特色的价值分配机制和内在激励机制追求经济效益的最大化同时根据发展规划引进人才需要和厦门当地收入分配情况制订本实施细则相关条款适用范围本办法适用于担保投资有限的各类业务基本原则1职位价值导向原则:将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础员工工资的确定与职位
四川宏鑫融资担保2012年绩效考核办法(试行)第一章 总 ?则 第一条 为建立科学的激励机制和约束机制充分调动员工工作热情提高工作质量和效率充分发挥员工的积极性和创造性全面公正地评价员工工作业绩鼓励全体员工在有效控制风险的前提下保证各项业务的稳定增长建立起具有特色的价值分配机制和内在激励机制追求经济效益和社会效益的最大化使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的
2008年投资有限综合绩效考核管理办法一制定目的全面客观评估管理岗员工绩效提高工作效率培养优秀人才通过上级对下级员工工作公平公正及时准确的评价使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系获得努力向上改善工作的动力二制定原则1根据2008年提出的利润最大化要求本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励无业绩无奖励2双重考核标准即业务考核与日常岗位考核相结合全面评估员工工作3公
ABCD(苏州)担保有限员工绩效考核制度(试行版)? ? 为客观公正地评价员工的绩效和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订《员工绩效考核制度》 第一章? ? 总??则一考核目的根本目的:1建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实现整体绩效的放大和提升
司机绩效考核细则为进一步加强对我驾驶员的管理调动驾驶员的工作积 极性提高车辆使用效率特提出以下考核办法 一考核内容: 1服从统一管理调度做到随叫随到(16 分)无正 当理由不服从一次扣 2 分扣完为止 2自觉遵守作息制度(4 分)随意迟到或早退发现一次 扣 分有旷工行为一次扣 2 分扣完为止经教育不改者 按辞退处理 3遵守交通法规不违章行车(3 分)被交警处罚一次扣 1 分 扣完为止
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