Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? Copyright 2009 meimingping. All rights reserved.如何有效开发经销商经销商选择第一讲培训目的让学员明确招商思路掌握招商的标准了解招
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? Copyright 2009 meimingping. All rights reserved.如何有效开发经销商经销商选择第一讲培训目的让学员明确招商思路掌握招商的标准了解招
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 2010 FUDELIpany如何有效开发经销商 讲师:袁 林如何有效开发经销商 主讲:袁 林一 开发经销商的意义和目的 1渠道借用2 资金安全3管理成本等 开发前对自身企业的了解 1了解企业的战略企业的背景特别是资金实力等知道的越多当你对企业有归属感时才能让经销商也
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级李志起营销服务机构经销商管理新经销商的选择二零零六年三月二十四日经销商考察第一篇1你认为经销商选择有哪些标准2反问自己:能不能把自己提出的经销商选择标准落实到动作(问什麽话做什麽事看什麽数据以验证经销商符不符合着搞准)上如果觉得可以——写出来试试看如果觉得不行——反思一下为什麽总是不能从理念到动作3你认为选择经销商的时候学要不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越的经销商开发管理与营销渠道创新实战策略 您未来最大的竞争优势就是比您的竞争对手学得更多学得更快 ----彼得.圣吉
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越的经销商开发管理与营销渠道创新实战策略 您未来最大的竞争优势就是比您的竞争对手学得更多学得更快 ----彼得.圣吉
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何开发经销商徐武松开发经销商九招诱惑法粘身法激将法窜门法以情动人法算账法奸诈法训牛法欺骗法做北京样板市场我们要选择大的经销商来启动选择不同渠道的大经销商来建设我们的样板市场小品牌为什么要找大经销商 小品牌其实最缺的就是品牌影响力和市场操作力这些大经销商可以靠其影响力市场操作力来帮助小品牌完成原始积累这样小
浅谈如何开发经销商第一步:找到你的市场在哪里及其特点做到目标明确 第二步:知已知彼做到心中有数1知已(企业基本情况与销售政策)2知彼(经销商终端用户竞争对手)第三步:谋划区域市场发展蓝图做到系统思考业务员在开发新市场时应该好好的学一下木匠木匠在正式动手做佳句之前在头脑里对家具的轮廓与用材及数量都有了一个规划也明白先做什么再做什么业务员对区域市场作了详细充分的市场调查之后应该对区域市场要有一个
如何开发经销商为什么要开发经销商1企业在开发市场模式有两种:A自营营销网络耗费企业资源太大B发展经销商网络相对难控制一点目前绝大多数企业都采取发展经销商的模式来开发市场目前的销售网络99都是经销商网络可见我们要开发新市场首要任务就是开发一个好的经销商 2开发新经销商是业务开拓业绩增长的需要现有经销商的销量可能不会在短时间之内快速增长需要不断进行新客户的开发和培养要扩大销量两个条件一个也不
:.docinp-97074007如何开发经销商一选择经销商时要全面考察1.实力:人力运力资金知名度2.行销意识:经销商在做终端市场的意识是否强烈是否是那种在家坐等生意上门的老式经销商3.市场能力:它是否有足够的网络它代理的品牌做得怎么样4.管理能力:经销商自身经营管理状况如何5.口碑:同业(其他厂家)同行(其他批发商)对它的评价是否有带头冲货砸价截流费用截流
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报