相关文档

• kcjy00317_create.docx

  注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 5 页(1)合资企业—体现战略意图强调股权对等(2)相互持股投资—少量持股从股权参与和契约联结的方 式角度来看(3)功能性协议技术交流协议——联盟成员间相互交流技术资料通过知识 的学习以增强竞争实力合作研究开发协议——分享现成的科研成果共同使用科研设施和生产能力共同开发新产品生产营销协议——共同生产和销售某一产品产业协调协议——建立全面协作与

• kcjy00317_create.docx

  初级会计职称 - 经济法基础第  PAGE 1 页(一手最快更新VX：1005062021)第 17 讲结算纪律及法律责任 第五部分结算纪律及法律责任考验：结算纪律(★)(一)单位限制1.不准签发没有资金保证的票据或远期支票套取银行信用2.不准签发取得和转让没有真实交易和债权债务的票据套取银行和他人资金3.不准无理拒绝付款任意占用他人资金4.不准违反规定开立和使用账户(二)银行限制1.不准以

• kcjy00317_create.docx

  注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新VX：1005062021)第 17 讲重建市场边界的基本法则(三)重建市场边界的基本法则解决了令许多公司经常会碰到的搜寻风险其难点在于如何准确挑选市场机会6 种重建市场边界的基本法则被称之为 6 条路径框架从肉搏式竞争到蓝海战略肉搏式竞争开创蓝海战略产业专注于产业内的竞争者审视他择产业战略群体专注于战略群体内部的竞争地位

• kcjy00312_create.docx

  注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新VX：1005062021)第 12 讲设计市场营销组合【知识点】产品策略(Product)【知识点】价格策略(Price) 需要掌握三个方面内容：1.基本的定价方法2.主要定价策略3.新产品定价策略【知识点】基本定价方法1.成本导向定价●成本加成定价收支平衡定价●目标利润定价变动成本定价2.需求导向定价●高定价策略：适用

• kcjy00318_create.docx

  注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新VX：1005062021)第 18 讲基于价值创造或增长率的财务战略选择【知识点】基于价值创造或增长率的财务战略选择构建 可持续增长的价值创造模型是财务战略管理关键1.影响价值创造的主要因素2.价值创造和增长率矩阵【知识点】影响价值创造的主要因素市场增加额资本市场价值－占用资本其中：A 权益资本和负债资本的市价之和B 账

• kcjy00307_create.docx

  第 07 讲合伙人死亡后的财产继承合伙企业的解散和清算知识点合伙人死亡后的财产继承(★)(2018 年单选题)(一)普通合伙人1.继承人不想干继承人不愿意成为合伙人或者不能成为合伙人的合伙企业应当向其退还被继承合伙人的财产份额2.继承人想干(1)继承人具备 完全民事行为能力(约定 → 一致同意)按照合伙协议的约定或者经 全体合伙人一致同意可以取得普通合伙人资格(2)继承人为 无民事行为能力人或者限

• kcjy00315_create.docx

  注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新VX：1005062021)第 15 讲采购战略【知识点】采购战略采购的任务：①识别潜在供应商以及对其评价②招标③报价④对价格及支付事项谈判⑤下订单⑥跟踪已下达的订单⑦检查进货⑧对供应商付款【知识点】采购战略主要内容1.货源策略单一货源多货源由供应商交付子部件2.采购组合最佳采购组合应考虑的因素3.采购经理的职责【知识点】

• kcjy00312_create.docx

  注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多资料VX：1005062021)第 12 讲基本战略的综合分析——战略钟知识点：基本战略的综合分析——战略钟(★★★)内涵：将产品的 价格作为横坐标将顾客对产品 认可的价值作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用 8 种途径表现出来1.成本领先战略大致分为两个层次：①一是低价低值战略(途径 1)：关注价格非常敏感的细分

• kcjy00316_create.docx

  注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多资料VX：1005062021)第 16 讲蓝海战略知识点：蓝海战略(一)蓝海战略的提出1.差异化战略和成本领先战略对提升企业取得获利性 增长空间的作用是 有限的2.蓝海的 开拓者则并不将 竞争作为自己的标杆而是遵循另一套完全不同的战略逻辑即 价值创新——这是蓝海战略的基石(二)蓝海战略和红海战略 1.蓝海战略和红海战略的定义(1