大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    复地核心业务管理流程编号: FT-GC-ZY006版本:V2.0页码:第1页共 3 页项目开发进度检查考核作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please vi

  • 对监理.doc

    对监理单位的检查考核控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的通过检查考核掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度找出偏差和产生原因使在建工程能够得到有效控制适用范围适用于对所有本在建开发项目的监理单位的检查考核术语及定义无职责项目部负责每月一次对监理单位的检查考核编制检查计划确定检查时间并通知被检查监理单位每月检查结果公布并通知被检查监理

  • 02.管理评分表.doc

    附件-8项目进度管理检查考核评分表表—2B序号检评项目标准分检查内容评 分 标 准得分1管理系统2010进度管理体系未建立以项目经理为中心的进度管理体系扣10分体系不健全扣4-8分未按要求设置专职人员负责与施工进度有关方面工作每少1项扣3分10管理制度未制订项目进度管理责任制扣10分责任不清扣4-8分2计划管理158计划编审无项目管理策划书扣5分项目管理策划中未对主要履约风险源进行专项

  • 房地产工程流程图.doc

    房地产开发项目工程进度核查流程图申请单位提出申请(市区内的商品房开发项目申请直接报市住建局核查)市政务中心窗口材料齐全符合法定形式提供材料不齐全或不符合法定形式市政务中心市住建局窗口受理(日)出示一次性告知书告知申请人补全材料住保科到现场踏勘签出意见(1日)分管局长审批(1日)市政务中心市住建局窗口送达申请人(日)监督市效能办:8888666 :

  • 的163.doc

    综合进度监控表项目:工作项目序号工作内容方案设计申报时间批准时间执行部门配合部门实施开始时间完成时间2005年11月至2006年5月周日一二三…日1234…规划设计1总体规划  工程工作室销售部  计划     实际     2建筑设计  工程工作室销售部  计划     实际     3摊位形式确定(  工程工作室销售部  计划     实际     4面积确定  工程工作室销售部  计划   

  • 区域月工程质量.docx

    区域月度工程质量检查、考核指引总则:区域自行组织进行月度工程质量检查,在区域内进行工程质量的考核、排名及奖罚,并定期组织召开工程质量检查专题会议。检查、考核办法:1、工程质量巡检制度和奖罚规定各区域应参照相关制度,自行制订《区域工程质量巡检制度》和《区域工程质量奖罚规定》,相关文件需在11月15日前报工程管理中心备案,邮箱:394063714@。2、工程质量巡检架构和人员各区域应建立常态化

  • 表q.ppt

    单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层菲尼科通讯Phoenixmunication项目开发进度表No.项目开发预算时间(工作日)开始时间结束时间备注1◇产品外观设计阶段2ID效果图设计3ID评审4重新出方案5改善完善设计6ID确认2011.2.227◇结构设计阶段8外观建模9建模评审10手板颜色设计2010.2.2511外观手板制作2011.2.2512外观

  • 碧桂园(39P).docx

    碧桂园项目开发指引 21 / NUMS21 碧桂园项目开发指引运营中心编制20136目 录前言 当家作主,用心研究;快好结合,成就共享第一部分获取优质土地,产品定位精准组建精干团队深入市场调研项目定位精准加强风险控制争取优惠条件第二部分做好前期策划,实现快速开工做好前期策划规划设计前置强势推进收地勘探先行进场提前开展招标重视临设先行关系维护摘牌即是开工第三部分聚焦展示区域,确保完美开

  • 四平供应商与评价.doc

    供应商考核与评价作业指引文件编号:SPWD-GC-ZY001 版本:第一版编制:  张桂国 日期:  审核:   日期:  审批:   日期:   主导部门: 工程配套部 发布日期:2013年 月 日 实施日期:2013 年 月 日目的通过考核和评

  • 敏捷流程.ppt

    Cost正式外发用户反馈产品规划运营需求老板想法测试产品需求开发需求用户清晰的迭代目标角色确定迭代周期确定一个迭代内的关键工作项固定关键工作项的发生时间培养团队的工作节奏感注意事项4这个需求实现了但是和大家的预期不一样不要忽视任何小的改进长期积累能节省大量的工作量

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部