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ERP原理与设计第11章 财务管理ERP原理与设计第11章 财务管理第11章 财务管理 财务管理业务概述记账凭证账务处理业务内容 2填制和审核记账凭证 会计凭证是证明经济活动已经发生或完成的书面证明是明确经济责任和登记入帐的依据 原始凭证分为外来原始凭证和自制原始凭证 记账凭证按反映的业务内容分为收款凭证付款凭证与转账凭证账务处理业务内容 4对
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级3 ERP的计划与控制3.1 制造业的生产类型与生产计划方式3.2 ERP的时间概念与计划层次 3.3 经营规划 3.4 销售运作规划与生产规划 3.5 主生产计划MPS (Master Production Schedule)3.6 物料需求计划MRP 3.7 车间作业控制 SFC (Shop Floor C
ERP的实施过程1)项目立项和全面规划3)流程诊断和需求分析5)数据准备和模拟运行7)系统评估 ERP系统实施过程中有两项工作非常重要:1)培训培训对象包括以下四类:企业层培训对高层的培训主要是ERP管理理念的培训 使得企业层能够从总体上理解ERP系统的理念流程和功能项目负责人部门经理的培训系统支持人员培训包括参与ERP系统及相关database和网络安装设置及管理的信息部门成员最终用户培
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击鼠标左键换页第2章 原理图设计2.1 原理图设计的步骤2.2 绘制原理图前的必要准备2.3 放 置 元 件2.4 绘制原理图2.5 绘制原理图的方法总结2.6 原理图文件的管理2.1 原理图设计的步骤图2-1 原理图设计步骤 2.2 绘制原理图前的必要准备2.2.1 启动Protel 99 SE2.2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3章 ERP原理与MIS应用 3.1 企业资源计划(ERP)原 理及其发展历程 3.1.1 企业资源计划(ERP)的概念 企业资源计划是对企业的各项资源实施计划与管理使企业资源的运行能够平衡稳定使企业能够降低成本减少资源损耗提高生产效率获取更多的生产利润同时ERP能够成为联系客户供应商与生产商的纽带能够加强企
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绪论 ERP的含义 定货点量(OP)= 日平均物料消耗量 Χ 采购提前期 安全库存量 这种方法简便粗放较适合产品单一结构简单物料需求量相对连续和稳定的企业而不适合产品种类繁多结构复杂物料需求量随产品数量和交货期变化而变化的企业定货点法的不足主要表现在:(1)订货点法是按照安全库存量和订货批量确定订货量和订货日期没有考虑生产计划对物料的需求量和需求时间因此可能出现这种情况某物料
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