相关文档

• 360度绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级360°绩效考核目录A.360度绩效考核法的产生背景B.360度绩效考核法的基本原理C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策A.360度绩效考核法的产生背景任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题 排序法(简单排序双维排序两两排序强制分布) 360度绩效考核法 等级评定法(职责等级评定行为锚定)目标管理法(MBO) 关键

• 360度绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级360度绩效考核 360°Feedback 1360度绩效考核简介 2360度绩效考核的优缺点 3360度绩效考核的操作过程 4360度绩效考核应用须注意的问题 工作绩效考核是人力资源管理中非常重要的一方面是对照工作岗位职责说明书和工作任务对员工的业务能力工作表现及工作态度等进行评价并给予量化处理的过程 36

• 360度绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级步步为盈360度绩效考核LOGO第一章 总则第二章 考核方法第三章 季度考核第四章 年度考核第五章 申诉及其处理第六章 附则目 录第一章 总则本考核制度适用范围XXX有限责任(以下简称)的所有管理岗位的员工均需参加考核总经理由董事会负责考核不在本办法考核范围之内本考核制度考核所有管理岗位的员工董事长考

• 360度绩效考核法.ppt

  - -TH-YJM 不良事故记录法单源考核（上级对下级）有失公平公正TH-YJM示意图被考核对象刻板效应同事者n5定义度绩效考核法的操作流程和相关问题对策Phase 3设计依据业绩由能力态度条件三因素决定Phase 2结果仅说明被考核人的岗位符 合度不说明相对贡献大小以生产副总和保安为例

• 360度绩效考核.doc

  360度绩效考核360度反馈(360°Feedback)又称360度绩效考核法或全方位考核法最早由被誉为美国力量象征的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效反馈是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧人际关系能力行政能力……通过这种理想的绩效评估被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈也可从这些不同的反馈清楚地知

• 第06章360度绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 360度绩效考核 本章的主要内容包括：● 360度绩效考核的主体● 360度绩效考核的实施程序● 对360度绩效考核的评价适用范围 及实施时的注意事项 1 360度绩效考核(评)法也称为全视角考评多个考评者考评360度反馈评价法360度(反馈)评估全方位考核方法是由被考评人的上级同级下级和(或)客户(包括内部

• 360绩效考核法.ppt

  - -Klicken Sie um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.Klicken Sie um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.Ebene 1Ebene 2Ebene 3TH-YJM360度绩效考核法TH-YJM目录A.360度绩效考核法的产生背景B.360度绩效考核法的基本原理

• 360度绩效考核方案.doc

  360度绩效考核一目的：为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有潜力和创造力的优秀团队推动总体战略目标的实现为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业生涯规划等提供信息依据二适用范围： 各部门人员包括： 等级体系表档数名称范围一档高层管理总（副）经理事业部经

• 360度绩效考核方案.doc

  360度绩效考核方案（含岗位考核表）一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围： 各部门人员包括：高层

• 360度绩效考核概念.docx

  360度绩效考核?本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。中文名360度绩效考核概????述绩效考核方法 评价维度多元化内????容自己 同事 下属 主管另考核法点因素 目标 行为 KPI 平衡计分目录1?内容2?操作过程3?优缺点4?注意问题5?另考核