能力测验试题 HYPERLINK : l m=0t=1c=fks_084066080087087074081080084095087087086064087085095069 o 杂侃 杂侃 2009-12-16 11:28:59 阅读23 评论0 ??字号:大中小?订阅 能力测验试题(与其说是心理测试题还不如称为力基本知识考试题我个人喜欢这套题的简单直白大家都能看
能力 测 验(一)你对什么人都公正吗(客观性)(1)假定你的科里的人告诉你说,你的主任好象有使你和你的部下或上级之间互不相信的心情,这时候,你是不是:A即时把那个主任赶走B对告密人说:管那种闲事,还不如把自己的事情努力做好C为了发现其原因,跟那个主任谈一谈D为了明了到底有无事实,你是否要调查所说的事情(2)想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们年资相同,工作成绩也难分出上下,所以更加难以决定
公开选拔人机对话的出题方向和应试技巧【公开选拔人机对话测试什么】 HYPERLINK :.gkxbwsuzhicepingqulingdaojingyanceping 能力测试( HYPERLINK :.gkxbwsuzhicepingqu 素质测评)主要通过报考者对案例的分析判断测试报考者的分析判断能力决策应变能力综合协调能力和解
1.曾有某市副市长其个人并无接受过相关培训及从事过相关领域行政管理背景而只有接受过MPA教育但他上任后在短短的不到3年时间里就迅速扭转了该市多年经济下滑的局面完成了市提出的工作目标这一事例说明: A高层管理者不需要专业知识和技能有管理经验就行了★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★B成功的管理经验具有通用性可以不分地区地加以成功移植★ ★★ ★★★
HYPERLINK javaScript:DoCopy(:i.mophyling22309blog20050831391488) 能力测试世界上有两种人一是者二是跟随者在某些事情上单靠自己的能力取得胜利并不是一个人就可以的要取得就必须有别人的参与那么其中就要有能够的才能就请大家来试试这一个测验吧计分方式?:答是的为1分答否的为0分. 1:别人请你
测试你的能力情况可选择的行动1.你的属下显然只关心他们自己的福利而不再倾听你的那些善意的谈话了他们的工作表现迅速下降A.强调执行统一的程序以及完成任务的必要性B.你自己参与讨论但是不要过多的指导C.和下属谈话然后制定目标D.故意袖手旁观2.你的小组的工作表现越来越好你一直要求小组的每个成员都能认识到他们自己的职责和工作标准A.和小组成员友好交往但继续要求他们认清工作职责和工作标准B.不一定采取
、力及力测验23 “”:(1)即行为的简称,指所从事的活动;(2)即者的简称。(leadership)就是者综合运用职位权力和非职位权力,影响和带动他人努力实现组织目标的过程。的内涵 5就本质而言,和管理都是为实现组织目标的活动过程。 与管理 ManagerspushLeaderspull78管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命
力测评试题被测评人:答题说明:每道题满分为100分,可直接进行分数打分, 0-100分值区间指被测评人在题目中所指行为出现频次,分值参考为:0-10 几乎从不;? 11-20极少;??????? ?21-30 较少;?? ??31-40 偶尔;??????? 41-50 不定期的;?? 51-60 间或;???? 61-70 还算经常;??? 71-80 通常;??? ?81-90 非常频
NL测试 本测验包括一些有关个人的兴趣与态度的问题由于每个人对这些问题都会有自己的看法回答起来可能不尽相同因而对这些问题的回答并没有对与不对之分只是表明每个人的态度有些问题你可能没有碰到过但我们希望你也能试着设想作答 我们对您回答的严格保密请您在回答时不要有任何的顾虑也不要有任何的修饰完全凭自己的第一反应来回答问题请在答题纸上写出您选择的答案 题号项目完全不同意比较不同意一般
力测试:善于管理内部冲突吗在企业中发生冲突几乎是必然的发生冲突的原因很多:员工个性差异信息沟通不畅利益分配不均个人价值观与企业价值观不协调等等过多的冲突会破坏组织功能过少的冲突则使组织僵化因此有必要对冲突进行科学有效的管理通过下面的测试来看看你是否善于冲突管理吧 1.你认为对企业内的冲突:A.都有必要进行管理B.无法全部管理只要看到就会处理C.大多数可以忽视只管理重要的冲突 2.你对冲
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报