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总结:艾略特波浪理论??艾略特波浪的分形 分形的结构可以分割成几部分每一个都是非常相似的副本 数学家喜欢把这种称为相似性??5-3波浪模式是市场运作的趋势??前5浪线称为上升浪??(13或5)三条浪将永远延伸 第三浪通常是最长的??第二四浪被称为回调波??点13和5是由一个更小的5浪构成的而点2和4是由更小的3浪构成??有21个类型的矫正模式但它们只是由三个非常简单易于理解的构成??纠正波的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学院 姜文杰企业战略管理STRATEGIC MANAGEMENT姜文杰41820221管理学院 姜文杰前言—《企业战略管理》课程性质?引例?企业战略的基本概念?企业战略的构成(狭义)要素?企业战略的层次?企业战略管理的模式?案例作业:顺美(1995)?第一章 企业战略管理导论 目 录41820222管理学院 姜文杰《企
战略及战略管理的特点战略管理定义为:企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设定企业的 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE68898E795A5E79BAEE6A087 o 战略目标 战略目标为保证目标的正确落实和实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程 其特点是:指导企业全部活动的是企业战
第 PAGE 1页 共4页(最快一手课程更新:)第二节 战略管理一战略管理的内涵(★) 战略管理内涵的不同观点:安索夫将企业的 日常 业务决策同 长期 计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务( 1979年)斯坦纳根据企业外部环境和内部条件确定企业目标保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个 动态过程 ( 1982年)其他观点( 1)企业处理自身和环境关系
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张 雷学科特点未来产出 案例:美国汽车工业的发展与竞争: 20世纪初美国100家最大的中今天只有16家尚为人知Best Stocks of the Decade变革的步伐从不停歇....而且越来越快传统的竞争优势要素将很难保证企业成功(五)相对稳定性战略实施与控制战略制定金字塔战略制定金字塔是进行狭窄的多元化经营即进入少数几个行业还是进行广泛的多元化经营进入很多的行业业务
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