单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级治理结构(新版)主讲人:刘平安(总裁博士)单 位:北京金长川资本管理有限时 间:2010年3月融资的竞争本质是治理结构的竞争良好的治理结构是持续经营的基石1基本内容股东与:所有权与价值董事会:战略控制管理人:选聘考核激励与解聘2股东与:所有权与价值员工供应商客户股东债权人
10.治理结构股东(大)会董事会监事会经理董监事和高管的义务与责任经营者薪酬引例9-1:从董事长的尴尬看治理理念永通短短1年3次更换董事长四股东:周绪源李永坤瞿光猛和王章陆周李瞿都曾被推选为董事长周是第一任董事长最不愿意担任现已退出 李第二个被推选为董事长最想担任但一天真正董事长也没有当成宁愿退出瞿最后一个被推选为董事长现任董事长从来就不愿意担任董事长原来四股东分别有自己的只是为了
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1行政型母子组织结构示意图工会人力资源投资部财务部战略发展控股子控股子全资子董事会预算委员会薪酬委员会审计委员会采购部总经理行政部财务部市场部党务工作部总裁审计委员会党委工作部薪酬委员会战略委员会预算委员会董事会工会母子2党组织在新三会的法律地位方案一方案二党组织负责任处于中心位置党组织成员依法律程
治理结构的内涵2.对股东的平等待遇第三节治理结构4.经理人员日本治理模式的特点
第二章 治理结构与理财环境第一节现代企业制度 一、现代企业制度的形成现代企业制度可以表述为:“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。二、现代的财产所有权与企业所有权 第二节治理结构 一、治理结构的含义 狭义地讲是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排;广义地讲是指有关控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,这些安排决定的目标,谁在什么
股东U型结构为三个层次决策层职能参谋层和执行层(子或分)执行层权利较小在经营上没有自主权在财务上没有独立性集权程度高管理控制严格母的战略决策可以在子中有效贯彻执行组织效率高适合于规模较小产品品种少生产连续性和专业性强的控股如矿业电力汽车业等BB经理总部设定总体战略方向有限的季度性的集中于战略和财务评估指导方向性的企业价值和信心广泛的政策战略指导和协调
危机需要1创业阶段经典案例组织处于创始阶段由于规模小复杂程度低创业者(往往也是实际管理者)感觉不到管理的压力但随着组织的成长创业者感到困难重重这是企业组织不断创新的阶段为了迎接中国加入WTO的挑战增强中国企业的国际竞争力中国的企业组织必须尽快步入这一阶段决策危机 项目变 革贯穿于正常结构与过程新产品创造新市场要求达到价值最大化并保护权力三种典型的治理结构模式股东大会四国决策文化
企业再造思想能力培育思想合资型厂长前言最好的日化工厂联盟最快的重组上市群最早的行政性转型危机X 理论科学化管理中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟的产业背景下靠不成熟的管理运作模式创办出的不成熟企业大多数在全新的环境中处于系统失灵的状态亟待进行企业组织的调整通用汽车小规模 大
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level子法人治理结构设计? 2002 远卓管理顾问 .BEXCEL报告目录子法人治理结构1治理结构(Corporate Governance)是一种对进行管理和控制的体系不仅规定了的董事会经理层股东
2015年高级经济师知识点 治理结构治理结构(2) 2特点 我国治理结构是采用三权分立制度即决策权经营管理权监督权分属于股东会董事会或执行董事监事会通过权力的制衡使三大机关各司其职又相互制约保证顺利运行通过切实履行股东会董事会监事会和经理层的职权职责形成了各司其职协调运转和有效制衡的法人治理结构通过建立完善制度约束和规范了员工的行为 (1)以股东会董事会监事会
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