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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Haier供应链合作与战略联盟第九章
第二讲 供应链战略设计学派权力学派计划学派结构学派等我们可以做什么--外部分析我们能做什么--内部分析我们想做什么--战略定位我们怎么做--战略选择实施核心竞争力理论指其他企业不能轻易建立起来的能力:条件一是企业所形成的文化(如麦肯锡文化)条件二是企业的竞争能力和竞争优势的界限有时要比较模糊条件三是社会的复杂性:许多企业的能力是复杂社会现象的产物如经理与雇员之间的关系信任友谊与客户之间的声誉懂得如
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 供应链战略及供应链的构建3.1 供应链战略及其匹配3.2 供应链的设计3.1 供应链战略及其匹配一供应链战略的概念二供应链战略与竞争战略匹配一供应链战略的概念确定原材料的获取和运输产品的制造或服务的提供以及产品配送和售后服务的方式与特点与此相关的活动包括了采购生产销售仓储和运输等从价值链的角度看供应链战略详细说明了生产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本课程版权属于OPEMT欧普特商学院所有供应链管理体系下的人才战略(物流主题)高 振 亚 Bill Gao billgao109126 13913951961国家《现代物流报》江苏运营中心主任Opemt 南京欧普特供应链管理学院ITC联合国国际贸易中心-注册采购师职业资格认证Master Trainer CSC
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级662014??供应链关系示意图第5章 供应链合作伙伴评价与选择第三节 供应链合作伙伴的选择研究第一节 供应链战略合作伙伴关系第二节 建立供应链合作关系的步骤第一节 供应链战略合作伙伴关系一供应链合作关系的定义二供应链战略合作伙伴关系的产生三基于战略合作伙伴关系的企业集成模式四战略伙伴关系企业中的质量保证体系五战略伙伴关系企业
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