个人年度总结 进入已经有将一年的时间在的强有力的以及同事们关心支持下个人在工作取得了不小的进步本人在工作过程中较好的对的各项业务有了了解现将有关2011年度个人工作情况作如下总结:一年度工作情况:1熟悉了解各项规章制度我于2011年3月份进入为了更快更好地融入这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对的各项规章制度的了解熟悉的企业文化通过了解和熟悉我为能进入这
:.chizhourenblog619color=re店面经理(店长主管)岗位职责一 完成店面当月的业绩指标及上级所交办的各项任务二 了解企业文化遵守各项规章制度三 严格审查设计师所签署的合同四 组织店面人员专业技术培训落实新人传帮带工作五 指导设计师进行业务谈判六 协调店面内小组之间的关系协调设计师与客户间的关系协调店面与各部门的关系协调店面与所在
设计管理制度第一章 总则 1.1 本员工手册是根据有关法律法规结合的实际情况而制订 1.2 每位员工必须熟悉本手册内容 1.3 随着的发展有权对本手册及时进行修改和补充 1.4员工对手册若有异议可以向行政部提出 1.5 本手册适用于所有员工 经营宗旨 以专业为基础诚信为根本创意为核心服务为原则不断增长企业的经济效益提升企业的品牌形象走可持续性发展之路 第三章 录用
考勤制度为确保进行有秩序的经营管理而制定:(一)出勤1.工作时间:每天7小时正常时间为上午8:30-12:00 14:30-18:00根据需要调整(二)打卡: 员工每天上班下班午休出入均需打卡(共计每日4次)员工应亲自打卡帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者无论是否迟到 均按C类迟到计算.忘记打卡的员工 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.(三)公出: 一个工作日内的公出需在前
装饰2011年工作总结及2012年工作计划辞旧迎新旧的一年即将过去新的一年即将到来现将2011年的工作虽存在的不足做以总结并对2012年的工作进行计划安排一总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩但工作中也存在着突出的问题主要表现在以下几点:(一)执行力不到位使得一年的整体工作计划发展缓慢(二)缺少一名协调指挥实施安排检查督促工作的经理总监(三)人员结构整体年轻化不稳定流动性
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东阁装饰月度工作总结进入东阁已有2个月的时间回首往事有过紧张几多的欢乐我和我的团队拼搏过努力过在东阁我经历了从以前的一个玩世不恭到总监转变感谢对我的培养和信任现将工作中出现的情况及下个月的工作打算总结如下以期能有指导日后工作推进之意义一总结过去这一月来工作中的不足现剖析如下以自勉:1 个人工作方面:(1) 在2012年5月底我被任命为总监在个人工作方面由于事务
华灯装饰设计师工作协议制度一设计师职业守则: 自尊自爱遵守的各项管理制度 维护利益勇于检举揭发损害利益的行为 以内部外部顾客需求为导向提高工作技能以提升服务质量 尊重团队中的每一位成员不得诋毁其他团队成员 积极参加组织的各项活动 不得私自承揽家装工程 不带客户外购主材产品以谋取私利 不得向客户承诺营销政策以外的利益 不得与客户签订批准之外的文件 不得索要收受任何形
上海装饰排名上海装饰设计排名上海十大装饰装饰排名荣欢装潢荣欢装潢是第一批上海市装饰装修行业协会会员单位上海装饰协会诚信企业上海装饰协会金牌企业上海市价格协(学)会会员单位连续多年被评为上海市装饰行业规范服务达标企业上海市装潢装修服务模范企业等荣誉开创了全新的服务模式提供高品味的空间艺术设计专业的施工管理丰富的软装配饰等一站式管理服务荣欢坚持创新在装饰行业中形成了规模化的领先品牌
注册指南商标注册指南《住宅室内装饰装修管理办法》?装饰设计注册指南默认分类?注册一个装饰设计需要那些手续需要提供那些新开办的室内装饰设计单位和施工企业要在审定资质等级后按照《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的有关规定到工商行政主管部门办理开业登记 新设立的设计单位施工企业经资质审批部门审核发给暂定资质等级证书一年后设计施工工程的质量合格未发生重大安全质量事故再向原资质审批部门
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