单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘
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绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留)(招聘调配)培训开发绩效考评任职资格职位评估)组织权力,经
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人力资源部 韩冷准确性客观性的原则可行性实用性的原则制度化定期化的原则反馈的原则考核者的职责为了使考核者能够公正合理的进行考核为了提高考核者的监督管理能力考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解不徇私情力求评价严格公道不轻信偏听注重对被考核者实际工作的观察和评价考核者上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权力并有责任审核由考核者与被考核者得出
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