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海尔的人力资源管理刘春华老师【课程大纲】海尔人力资源开发理念1海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去) B海尔的赛马机制 包含三条原则:一是公平竞争任人唯贤二是职适其能人尽其才三是合理流动动态管理 C海尔赛马平台 2海尔人力资源开发理念之二源头论: 3海尔人力资源开发理念之三充分的授权
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农产品营销创新与电商博弈【主讲:刘有法】【课程对象】农产品深加工企业经理人农合社社长种植业与养殖业基地经理人 【专题课时】2天【课程目的】通过本专题学习使学员在农产品市场营销创新方向掌握不同层面与角度的营销方式与方法同时在电子商务运营方向把握运作过程中的关键节点从而为农产品产业在新常态下的发展添加助力 【专题收益】从价值叠加层面设计营销创新从需求增长层面设计营销创新从现金流观察层面设计营销创新从
《智慧运营—运营管理体系建设》——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式——如何建立一体化的运营管理体系 为什么企业今天搞战略明天搞流程后天搞绩效管理而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是散装式的思考很多企业总是把管理拆散为战略流程绩效质量等各自为政的管理模式就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议这种模式带来的结果就是各部门都有无数的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级农药营销新格局刘春雄 《销售与市场》杂志社 高级研究员农资营销新格局环境变了一切都得变远见与定力远见——就是对农药行业的趋势和未来看得比较准比较透目标比较远大定力——就是能够坚持不受行业各种干扰的影响能够把富有远见的行动坚定的推行下去甚至不受短期不利环境的影响农资营销新格局格局1:农资行业的整合比过去更快——总量上升与国内市
C-03 渠道营销管理课程时间:2天课程说明:渠道营销运作的系统知识和工具课程对象:总经理营销经理渠道营销经理大区销售经理等课程价值:西方认为渠道的导向在最终消费者而不是中间商本课程阐明了渠道构建原则使您详尽了解操作渠道规划选择组织建立和管理的全过程课程目标习渠道营销的基本知识学习选择和构建销售渠道的方法和工具系统掌握处理渠道运作中具体问题和挑战的方法课程大纲一定义渠道 如何抓住渠道营销之本 渠
《运营管理体系建设——管人与管事》——机制:管人——流程:管事 管理者到底应该干什么是天天纠缠在各类事务中还是战斗在一线很多中国企业管理者都是救火队队长企业没有很好的发挥底层员工们的智慧和经验到底是什么原因呢为什么员工能力不差个体也优秀但是做起事来少不了吵架部门之间的配合越来越难中国管理者都需要认真反思:问题到底出在哪里——我们缺少一套有效的激励机制:激励员工自动自发——我们缺少一套合理的流程
即使在金融危机影响下国内高档白酒销售下滑泸州老窖仍在努力实现超常规拼搏型第三次创业争取未来3-5年净利润将保持两位数增长的发展目标争取在2013年销售额突破100亿 根据泸州老窖的发展规划战略上仍旧坚持做大做强白酒产业同时发展金融证券业在白酒产业上将继续推行双品牌塑造多品牌运作战略对国窖1573实行限产保质量服从于价重质量重结构原则对泸州老窖特曲按出厂价200元销售2万吨的目标运作
2主讲:钱月如(国家高级考评员)时 间:2016110(星期日 上午9:30 – 下午4:30)培训策划:广州市职业能力培训指导中心主题: 《与创客谈营销 --- 阿米巴式营销技巧探讨…》分享新观点!学习新技能! 深圳中鹏职业培训学院3我们身处怎样的市场营销环境45678营销决策者分析计划执行组织控制营销环境目标市场营销渠道竞争者微观环境内部报告系统营销情报系统营销分析系统营销调研系统营销信
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