绩效面谈表学员________________ 面谈时间________________现状分析____月目标:保费_____________件数_____________ 拜访量_____________目前业绩:保费_____________件数_____________ 拜访量_____________态度:知识:技巧:结论:改进方式学员签字_____________
绩效面谈目的:透过意见沟通消除认知差异达到提升组织效率的目的1.检讨过去建立绩效改善方案:发现问题工作教导2.把握现在维持现有绩效:给予认同肯定激励3.展望未来建立绩效发展计划:了解期望设定目标绩效面谈的分类1.绩效计划面谈绩效计划面谈是在工作的初期.上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容.以及实现目标的措施步骤和方法所进行的面谈该项工作是整个绩效管理工作的基础确定了工作的目标及后续绩效考核的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
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绩效制胜----让绩效面谈不再难谈讲师简介:邱明俊主要背景:黑龙江大学企业管理硕士东方大成管理咨询高级咨询师TTT国际职业培训师精通现代企业人力资源管理具备十年以上在企业任职及咨询培训的工作经验先后于福特汽车中油等大中型外资合资民营企业任人力资源经理高级经理等职务具有丰富的本土化实战经验精通企业人力资源管理战略培训体系搭建组织设计与梳理绩效薪酬体系设计【培训导言】绩效面谈是推动企业战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级修炼KPI——绩效管理蔡巍价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤生产作业外部后勤市场销售服务利润利润价值创造价值评价价值分配 激励:动力机制价值链 压力:压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论您用的是何种绩效管理的方法模糊感觉判断法 ——德能勤绩问题
绩效面谈案例对象:生产副总经理A总对设备部C部长面谈时间:2012年1月6日地点:A总办公室 准备工作: 1双方准备好已考核完毕的年终绩效考核表2A总与C部长约定好面谈时间并做好各自工作的安排绩效面谈:1预约A总:C部长根据开展2011年员工年终绩效考核工作和绩效面谈的要求最近我想就你个人年终绩效考核结果和你谈一谈你什么时候可以C部长:A总我周二周三开会周四以后事情不太多您定吧A总:
[]绩效面谈让员工内心不再抗拒 (入选推荐日志加10币)? =xReadNewsNewsID=861 t _blank 绩效面谈让员工内心不再抗拒文赵日磊一一个典型的绩效考核面谈场景人物:刘总某制造型企业人力资源总监王林:某制造型企业人力资源部部长助理负责绩效薪酬和培训工作刘总:(匆匆寻找自言自语)王林刚才还在啊你们有没有看到(打)喂王林啊在哪里到我办公室来一下有个急事赶快过来王林:
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案例:绩效面谈之争看完客户服务部员工李小茹发来的邮件,人力资源经理李若兰感到无地自容。 李小茹向HR投诉:每月都要做绩效考核,但从来就没见考核结果起过作用,对自己的工作质量提升没有任何影响。她举了最近一次与直接上司客户服务经理吴静的绩效面谈为例,认为这纯粹是浪费时间。 “事实上,的绩效管理体系非常注重KPI指标的细化,也的确把考核结果与员工年终奖金挂钩的。”李若兰说,“但我们的
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