前 言专案改善的登录要点把要减少的坏现象具体的表现出来所谓坏现象(问题)是结果与预期的事务有不对或差异的地方避免造成理想追求型明确问题的背景3问题对象 产量(P)品质(Q)成本(C)交期(D)安全(S)士气(M)4明确问题的重要性及紧急性把问题的重要性及紧急性以容易了解的图表表现出来要点针对要改善的主题(问题)收集调查相关或数据(变化差距异常变化……等)彻底的层别要点不是去除(现象)
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个人的能力范围问 题 的 意 义10机器 操作员 环境 材料 方法 管理 制 品 变 异 来 源 管理类别 要 点 说 明 通过预测预知计划 1 事前管理 未然防止
マスタータイトルの書式設定マスターテキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルⅠ. 基本的思考方法生产现场所要实现的目标① 把现在所需要的东西(良品 已售出的)②按现在所需要的数量 ③在现在生产出来使其刚刚好能赶得上100 良品※彻底按①②③的顺序最终以只生产售出的数量实行降低成本为目的1生产方式改善的推进方法1新技術研究所2. 降低成本的重要性①成本主义(在成本上堆
IE 現場改善流程問題點的發現現狀分析真正問題點的提出主題的設定改善的方向限制條件的調查問題點的發現改善案的作成效果的預測評價實行計劃實施標準化管理資料(過去的DATA)現場的七大任務(PQCDSME)生產的4要素(作業者機械設備原材料方法5W2H QC手法適合提高生產力的IE手法工程分析搬運分析稼動分析工作抽查手法生產線作業編成分析動作分析動作經齊原則工廠布置的基本原則檢核表( Chec
样式工业工程(IE)的定义——IE是藉着设计改善或设定人料机的工作系统以求得更高生产力的专门技术在日本被称为生产技术或管理工学工业工程(IE)的目的——让企业以最小的投入(包括资金人力材料机器厂房)得到最大的产出以至获得最大的效益(效率高品质稳定交期准浪费少成本低)IE 的理念:没有最好只有更好4解决问题的7步法——7个关键步骤整理出来形成指导改善开展的方法就是问题解决7步法作业改善4步骤——针对
Find us You find ways.hrways课程一 管理基础与职责认识P10课程二 有效人际沟通P35课程三 部下培养与有效激励P71课程四 现场质量管理P93课程五 全面设备维护P113课程六 现场成本管理P155课程七 现场改善手法P173课程八 高效率工作方法目录主讲:陈祖林现场改善实务Training Within
改善大師今井正明的三個理念: 在現場實行改善時內的每一個人必須共同致力於下列三項基礎原則: 1.環境維持 2.消除無馱 3.標準化 無馱------在日文里的意思是浪費.任何不會產生附加價值 的活動就是無馱..II.主要的改善觀念五用數據說話利潤管理消除無馱 現場的成本降低的機
培 训 课 题IE工程与现场改善(Industrial Engineering) 企业的目的均系希望以最小的投入(Input)得到最大的产出(Output)以致获得最大的效益这些投入包括资金人力材料机器及厂房并随着大量消费大量生产形态的转变而加大如何将这些投入做最有效的组合以达到效率高品质稳定交期准浪费少成本低的目的也是近代工业界工业工程(IE)讯猛发展的原因工业工程(IE)比起企业管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级 第三级第四级第五级现场管理与改善×× ()系列培训目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理??七信息管理?八流程管理目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理七信息管理?八流程管理 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:如果训练一
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