6S管理在生产现场中的应用与实践? ? 所谓6S管理是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso) 安全 (Safety) 清洁(Seiketsu)及提升人的素养(Shitsuke)的活动6S管理是企业现场各项管理的基础活动它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象6S管理在推行过程中通过开展整理整顿清扫安全等基本活动使之成为制度性
生产现场6S管理生产部:朱建敏郑州安图实验仪器(郑州)有限6S管理概论6S的基本含义所谓6S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养及安全的活动由于整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词
生产现场6S管理案例 发布时间:2007-6-23 16:34:00 浏览次数:5448 一 项目背景:浙江省某民营企业老板姓刘18岁那年开始做小工帮人家送货后来逐步做起小生意当时适逢内衣制造业迅猛发展起来他就选择了做内衣的加工于是家里的亲朋好友前来帮忙打理工厂越做越大工人数达500多人刘老板本应该开心但又犯愁了工厂应该赚钱才对如果除去银
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所谓6S现场生产管理指的就是:SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)SAFETY(安全)这六项因为六个单词前面发音都是S所以统称为6S现场管理5S现场生产管理方法起源于20世纪末的日本企业是日本企业独特的一种管理方法日本企业将5S运动作为工厂管理的基础从而推行各种质量管理手法他们在追求效率的过程中循序渐进从基础做起首先在生产现场中将
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔定单推进本部海尔对用户的承诺海尔对用户的承诺1——什么是海尔对用户的承诺——及时向客户提供需要的产品和服务什么是海尔对用户的承诺2第一章 海尔6S管理法1为什么要实施6S管理法26S管理法EMS—电器制造供应商36S管理法整理 整顿 清扫 Seiri Seiton Seiso清洁 素养
生产现场管理点检表类 别内 容有无问 题 描 述整理作业台有无不需要的操作工具有无作废或无效的工艺指导文件工具箱是否有杂物废弃物废弃物品是否定期进行清除整顿作业现场有无定置标志物品是否放置在规定位置量具刀具夹具有无手边化附近化集中化刀具工装模具夹具量具是否归类存放半成品成品原材料等有无放置在规定位置废料有无存放规定点并妥善管理清扫作业现场是否杂乱工作台面是否混乱工装模
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5. 定置管理方案的实施(1)清 除 与 生 产 无 关 之 物(2)按 定 置 图 实 施 定 置 (3)放 置 标 准 信 息 名 牌 (二)目视管理的优越性2.透明度高便于现场人员相互配合监督和促进发挥激励与协调作用(1)技术因素不同色彩有不同的物理指标如波长反射系数等强光照射的设备多涂成蓝灰色是因为其反射系数适度不会过分刺激眼睛危险信号多用红色这既是传统习惯也是因其穿透力强信号鲜明的缘故
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